学员：詹嵩
成绩：5M
单位：中国航空信息科技有限公司
本来从事项目管理工作有近一年半的时间了，为了能够更加系统、更加自信的从事项目管理工作，故在项目收尾阶段选择了进行项目管理PMP培训，借此提高自己在管理方面的技能。
为了能够更准确，更直接的接收PMP知识，避免少走弯路，参加培训机构应该是最好的选择了，至于机构的选择上，我想一个人有一个想法，我的选择目标就是不要夸海口，要在成绩上肯说真话的培训机构，像一些大的培训机构，动不动就99%的通过率，我想，凡是考试，必须要自己努力才能有结果，他无端的将成绩的来由归咎到培训课程，甚至是导师的身上，是不科学的，于是我选择了朴实无华的恒佳PMP培训。
学习方式
目前我知道的，都是老师和以前考过的同学告诉的学习方式，就是看三编书，做两套题，但是在我看来太过笼统，因为不管你是否从事项目管理工作，在PMI的理论中，都是新手，甚至你的经验在PMI的考试题中会获得完全相反地答案，特别突出的就是职业道德题上，据说很少有人拿分，不过题量也很少的。
如此就需要从头去接收知识，我在看第一遍书的时候，只看简介，对项目各过程有一个理性的认识，说白话就是知道他是怎么回事了，然后上课的时候，听老师讲项目管理方面的相关事例，结合自己对他的理解，去每一章仔细的分析知识点，这样完全有事半功倍的效果。
在做题上，我推荐是多做题，一方面考试是以试题的形式测量你的水平，二来是空泛的看书，很容易忽略一些知识细节，多做题，这些完全可以克服，我做了大概有10套题左右吧，也就是2000道题，从一开始的90+的正确率到后期的150+的正确率，不但掌握了知识细节，更是对自己通过考试，增加了信心。
一个全面的知识点是要掌握5大过程组、42个过程、129种工具，这样你看到题的同时，你就在宏观上知道他会牵涉到哪方面的知识，然后具体分析，找出答案。
以上就是本人的一些粗识陋见，有不足之处还望大家见谅，祝福以后参加PMP考试的朋友们都能取得好的成绩！（恒佳学员 詹嵩）