第五版PMBOK里增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。
在第四版PMBOK里，虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以及成本管理计划，并且一般认为是（4.2）制定项目管理计划的早期输出，这样在对项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确，有些项目管理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，如下所示：
8.1规划质量（输出质量管理计划）
9.1制定人力资源计划（输出人力资源管理计划）
10.2规划沟通（输出沟通管理计划）
11.1规划风险管理（输出风险管理计划）
12.1规划采购（输出采购管理计划）
第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程。这样的话，即对项目各个要素进行规划时，首先制定相应的子管理计划。例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示：
5.1规划范围管理（输出范围管理计划）
6.1规划进度管理（输出进度管理计划）
7.1规划成本管理（输出成本管理计划）
8.1规划质量管理（输出质量管理计划）
9.1规划人力资源管理（输出人力资源管理计划）
10.1规划沟通管理（输出沟通管理计划）
11.1规划风险管理（输出风险管理计划）
12.1规划采购管理（输出采购管理计划）
13.2规划干系人管理（输出干系人管理计划）
当然，上述（5.1）～（13.2）九个规划过程还输出其它子管理计划如：需求管理计划、过程改进计划、变更管理计划、以及配置管理计划等，还输出3个基准：范围基准、进度基准、以及成本基准。这样一共13个子计划和3个基准，组成了整个项目管理计划的主要内容。（恒佳PMP培训中心）