第五版PMBOK提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织“赋能实践”（enablingpractices）的组织战略执行框架，目的是连续地可预见性地交付组织策略，以产生更好的绩效，更好的成果，以及可持续的竞争优势。“组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model OPM3）”是来检验并提高企业的项目管理过程能力。
其实第五版PMBOK第一章的改动也是比较大的，例如把“事业环境因素”移到了第二章里，因为它是“组织”内容的一部分。这个改变是非常合理的，同时与“组织过程资产”一同配合与比较。解决了以往很多初学者的困惑，它明明是介绍企业组织的内容，为甚么放在第一章。
个人以为这种改变还是不够的，或许把“项目生命周期”移到第一章，而把和“组织”相关的内容单独作为第二章更好。 （北京恒佳PMP培训中心）