软件开发如何才能更好转为项目经理？是很多软件开发及程序员的困惑！
首先，要注意自己欠缺哪些方面的能力
1.自己是否有团队精神；2。自己是否有主见；3专业技能是否可以再团队中起到引导的作用，4.自己是否有管理才能。5.自己是否有胸怀。6.自己的实践能力及思维能力如何。以上6点没有问题的话，转到项目经理问题应该不大，如果连这都做不到还是好好干工人吧。
其次，要注意角色转换
技术转为管理，个人觉得最重要的转变就是意识的转变了。
技术很多时候要求精益求精，但管理更多的要求整体目标的最优，
必要的时候，需要“牺牲”部分来“顾全”整体目标。
技术岗位要求能静下心来思考，钻研；
管理岗位则要求能多与人沟通，多做协调。
由技术转为管理，有优势，可以快速把握项目方向；
由技术转为管理，也有劣势，容易被以前的思维所桎梏。
但只要有意识的改变自己的思维角度，多思考，
让技术经验成为“垫脚石”，而不是“绊脚石”，一定会成为一名优秀的项目经理！
最后，还要加强项目管理体系知识的学习
1. 项目管理方法论的学习。PMBOK可以作为一个范本，这也是PMP认证的官方教材。
2. 软技能的培养，做好IQ培养向EQ培养的转变。做技术的人容易忽视软技能如领导力、沟通力、影响力、语言能力等的培养，需要多阅读这方面的书籍或参加这方面的培训加以补充。
3. 真正的带项目比那些之上谈兵都有用，去做去锻炼。
综述，项目经理需要不断学习，需要撑握专业的项目管理知识，PMP认证对项目经理非常必要，恒佳PMP的认证和项目管理实践培训是项目管理提升的一个很好的平台！通过专业的培训提升管理能力，也是新任项目经理的必经之路！（恒佳PMP/贾亚峰）