对于一个刚入职的项目经理，工作职责是是项目管理，需要做哪些学习才能适应工作需要呢？是可能是很多项目人员都很关注的问题，其实学好项目管理并不验！可以从以下两方面入手，迅速提升自己的项目管理能力！
第一，流重项目管理能力培养
1)项目经理的培养，主要通过阅读、培训、实战积累、教练指导、社区活动几种方式。实战经验的提升通过后面三种方式比较好。（书中有一节“项目经理的摇篮”专门有介绍）
2）组织级有《项目经理手册》《交付方法论》两个文件，指导项目经理的交付过程，希望能够部分解决你所说的没有积累的问题。
3）项目经理的分级我们是按项目经理成功实施过的项目的复杂度和规模划分的。比如高级项目经理，要求能独立承担一个大型复杂项目（XX人月以上、YY个子系统以上）或通过团队管理项目群（ZZ个子项目以上）。
第二，加强理论学习，PMP认证很重要
PMP讲的只是战略性的理论,就是说大框架是那样的,单具体的战术性的东西需要结合实际来做.学好项目管理的基础知识，例如9大知识领域，42个过程组，100多个工具等理论知识，同时理解企业文化，融入到企业文化当中。同时理解项目管理的核心工作，那就是沟通，锻炼自己的沟通和干系人分析能力，要知道项目经理90%的时间都应该用在沟通和协调方面的。项目管理知识体系也在不断更化，在新版PMBOK里，已经有大量内容变更，恒佳PMP培训讲师许江林参加了新版PMP认证教材的翻译工作，关于PMP理论学习，建议与行业内专家保持沟通，不断学习，不断进步！
总结，通过项目管理能力提升和PMP认证，让自已迅速了解项目管理的真正意义，在项目管理实践中不断加深对项目管理理论的体会，最后形成合适自己工作环境的项目管理最佳历程。（恒佳PMP培训中心/贾亚峰）