首先，你要确定自己想考PMP的想法

项目管理是必要的，但是报考PMP是否对你来说是必须的呢？如果不是那么必须，自己私下多学习些项目管理类的书，重在实践和选择适合自己的便可以了。如果是要考证的话，那就最好有针对性，先阅读考试针对性的相关书籍，如《PMBOK》等，再就是找个好的培训班。当然，要根据自身条件定好学习计划是必须的。

其次，注意教材变化，选择合适的考试时机

PMBOK第五版（PMBOK 2012）发生的最大变化，，PMBOK第五版将九大知识领域分解为十大知识领域，将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。在项目管理中，虽然沟通就是与干系人沟通，但分解之后，沟通管理侧重于信息本身，包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布，以及监控沟通以保证它的高效性。干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。干系人不参与项目开发，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK第五版中，单列干系人管理作为一个独立的知识领域，就体现出其重要性。

再次，注意理论联系实践

理论的学习：要多看PMBOK，当然那个很枯燥，可以结合市面上的解读及题解一起看，帮助了解里面的结构，培训是挺重要的；实践：可以自己虚拟的设置一个项目，然后试着来编制项目计划书，把九大知识领域的东西都考虑进去。再结合类似的项目看别人怎么写的项目计划书，帮助消化；重要的还需要与身边懂PMP的人学习取经。

最后，要注意学习PMP考试通过人员的学习经验

我08年参加工作后从事ERP方面的工作，并且我的上司是在国外上大学并在海外工作了几年的标准海龟，他也是中国第一批参加英文授课班并获得PMP认证的人。所以我08年就知道了PMP的存在。但是我并没有急于考试。

我们都是深受天朝应试教育毒害的人，对应试教育恨之入骨。当时就想用PMP认证考试来验证除了应试教育，除了背书和做题，我可以凭借我接下来几年的项目管理的经验和技能通过这次考试，我想这也是PMI的初衷。我的经理很同意我的想法并支持我这么去做。

从08年到12年7月，我除了技术方面的工作，也一直参与到大大小小不同的项目中。除了积攒了四年的项目管理的经验，也认为自己到了要拓宽项目管理知识的时候了，所以我报考了2012年12月份的考试。

从9月份报名恒佳PMP培训到考试，我做的事情很简单：

1. 按时参加隔周的培训课共8天并用心听老师讲课，这很重要；
2. 在许老师讲课期间把指南认真读2遍；
3. 许老师的课共5天讲完后，把自己所有问题汇总然后一次性提问；
4. 参加陈老师的模拟考试。

除此之外，我没有做其他的任何事情，没有做题，没有看其他的书，当然有一些书颇受推荐并值得一看，但是紧张的工作让我没有闲暇。希望以后有时间可以一睹为快。

然后就到了考试的时候，把4个小时充分利用好来做题，每一道题所选的每一个答案都有你选择它的理由，不能瞎蒙，当你完成这些题目的时候，基本就到了考试结束时间，把答题卡填好检查所有该填写的信息都准确无误地填好了。你就完满地结束了任务。

虽然最后我以平平地成绩5M通过了考试，但是我很满意。我认为只要平时工作用心，不断积累项目管理经验并学以致用，然后认真听课并认真学习指南，领略指南的旨意，就能顺利通过考试。希望我上述内容能帮到我的学弟学妹们。（恒佳PMP培训中心 曹宁）