第一，处理好技术管理管理的关系
首先你有很好技术基础，就很好。项目经理首先要懂技术，然后就要多看管理方面的书，最好跟着一个好的项目经理做一个项目，从头到尾经历过，这样成长快。实践才是硬道理啊.由开发转为项目管理，最重要的是从专注技术转而专注产品实现的过程，也就是把着眼点提升到整个项目产品全局的关注，了解完整信息，同时提升自己的软实力，如沟通、推动和整合能力。
第二，加强在实践中学习的强力
实践中学习，在实践中总结。理论学习，甚至在别人旁边看，都无法替代亲自动手。不断在动手的过程中总结，把理论和感悟消化吸收，变成自己的东西。
说白了，无论怎么研究地图，都无法替代亲自走一趟，走过的路再走第二次自然就不心慌了。公司内部培训或是个人能力自身提升都是方法。重要的还是对软件开发整个流程跟作用规程熟悉，并且能有效的主导项目，控制进度等等.
第三，考个PMP认证，对工作会有帮助
1. PM方法论的学习。PMBOK 可以作为一个范本，恒佳PMP培训中心不仅注意PMP考试，更注意项目经理人能力培训养。
2. 软技能的培养，做好IQ培养向EQ培养的转变。做技术的人容易忽视软技能如领导力、沟通力、影响力、语言能力等的培养，需要多阅读这方面的书籍或参加这方面的培训加以补充。
3. 真正的带项目比那些之上谈兵都有用，去做去锻炼。
第四，做项目经理能力测评，看到自己的不足
1.自己是否有团队精神；2。自己是否有主见；3专业技能是否可以再团队中起到引导的作用，4.自己是否有管理才能。5.自己是否有胸怀。6.自己的实践能力及思维能力如何。以上6点没有问题的话，转到项目经理问题应该不大，如果连这都做不到还是好好干工人吧。
技术很多时候要求精益求精，但管理更多的要求整体目标的最优，必要的时候，需要“牺牲”部分来“顾全”整体目标。技术岗位要求能静下心来思考，钻研；管理岗位则要求能多与人沟通，多做协调。由技术转为管理，有优势，可以快速把握项目方向；由技术转为管理，也有劣势，容易被以前的思维所桎梏。但只要有意识的改变自己的思维角度，多思考，让技术经验成为“垫脚石”，而不是“绊脚石”，一定会成为一名优秀的项目经理！ （恒佳PMP/孔维娜）