① 参加对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员，更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理
② 课程目的
本课程是高级专项课程，适合于各个行业的专业人员，帮助他们了解并掌握专业的成本管理流程，建立专业的成本管理专门知识。
③ 课程内容
培训提纲
单元一：项目定义
1.识别成本分析与控制的要素
2.准备成本控制必要的项目需求文档
3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
4.建立项目需求文档
5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务
单元二：资源分配和估算
1.分配和控制任务职责
2.定义估算变量和他们在估算过程中的角色
3.决定估算中必要精确度的准确程度
4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
5.制订从下至上的估算
6.使用计划评审技术计算任务工期
7.列出必要的考虑因素来有效地审查估算
单元三：基准
1.使用基本的估算过程决定项目基准
2.建立项目基准
3.绘出累计成本曲线
4.列出与建立基准相关的基本规则
单元四：项目中的变更管理
1.解释变更是如何与项目经理对项目的控制相关的
2.描述变更管理过程
3.识别变更请求的具体要素
4.评估项目基准变更的影响
5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
单元五：评估和预测
1.定义衡量项目进展的方法
2.在项目中应用挣值技术(EVT)
3.使用 50-50法则来决定进度和成本偏差
4.决定何时项目处于失去控制的状况