阅读内容

《从技术骨干走向优秀管理者》公开课热招

  [日期:(2013-7-2)]  

从技术骨干走向优秀管理者

【课程背景】

技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者

【培训对象】
适合从技术/业务走上管理岗位的管理者;

【课程收益】

完成从技术人员到管理者心态的转换完成从技术人员到管理者角色的转换
养成技术经理必备的六大好习惯掌握技术经理必备的四大基本功

【培训证书】 

学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。

【课程大纲】

第一讲 心态转变-抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享:金牌销售员与卓越管理者 

讲 管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制

第三讲 如何与领导沟通

1、与领导沟通的难题

2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧

3、与领导沟通谨慎换位思考

4、向领导汇报方式和工具

5、汇报会上领导常问的问题分类

案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养

讲 管理者的角色定位与转换
1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享:如何给员工做职业辅导 
讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析 
讲 管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯——关注结果
2、个人习惯——眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯——紧扣要事

讲 管理者须具备的团队习惯
1、团队习惯——发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯——集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯——创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享:如何让员工可以自动自发的工作

第八讲 情境领导

1、由管理到领导

2、心与术

3、如何判断四类员工

4、如何针对四类员工采取不同的领导风格

5、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你

【主讲老师】  康路晨
北京恒佳PMP培训中心 副总经理
TTIE四维项目管理者能力模型创始人   
美国项目管理协会(PMI)认证PMP  
搜狐商学院最佳项目管理讲师
中国项目管理发展报告编委
清华大学客座教授
北京大学企管总裁班特聘讲师
美国培训协会(AACTP)认证培训师
   康老师是实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMIPMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

 

【培训时间】2013824-25日 (2天 、14学时)

【培训地点】北京市海淀区北三环北太平庄路27号铁道部党校

【培训费用】2800/人(含培训费,培训证书费,讲义,午餐等)

【主办机构】

北京恒佳时代管理咨询有限公司(www.bjhengjia.net):是德创赛思项目管理集团在京培训机构,集团是国内最早、最具实力的项目管理咨询和培训服务提供商之一,依托强大的人才优势和资源优势,自2001年以来,就始终专注于各行业的项目管理系列服务,公司是美国PMI授权全球教育培训商(R.E.P.3466),2011年,北京恒佳时代管理咨询有限公司在五大权威机构联合举办的“公众满意最佳品牌评选中”获得“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号。

北京恒佳时代管理咨询有限公司专注于项目管理实战培训及通用管理培训及咨询服务,总公司(德创赛思)是武汉大学和中国地质大学的项目管理工程硕士合作教育机构,经营PMP认证项目七年,1800名PMP在此通过PMP认证,曾是湖北地区PMP认证考试机构;已经积累了丰富的专业经验,拥有完善的咨询、培训服务体系和专业的项目管理咨询师、培训师团队,有能力提供各领域的项目管理咨询和培训的专业服务。

公司已累计向北京、上海、浙江、辽宁、吉林、江苏、广东、河北、四川、湖北、湖南、甘肃、新疆等地的200多家企业、政府、大学、科研机构,提供企业内训、公开课、PMP国际认证等系列项目管理咨询和培训10000多人次,已成为中国电信、中石化、南车集团、西门子、神龙汽车、凯迪电力、中铁十一局、烽火国际、三江航天、香港新世界、铁道部大桥局、长江三峡总公司、蒂森克虏伯、阿尔卡特等知名企业的项目管理咨询和培训专业服务提供商。 

【报名方式】

联 系 人:吕老师  

座    机:010-52424238          手  机:13811496826    QQ:1725235088    

邮    箱:lvyan@bjhengjia.net    网    址:www.bjhengjia.net 

报名地址:北京市朝阳区关东店南街2号旺座中心东塔2018室    邮    编:100020

公开课报名表

姓名

性别

部门

公司名称

电 话

手 机

电子邮件

通讯地址

汇款账号

户  名:北京恒佳时代管理咨询有限公司

帐  号:0200 2686 0900 6911 637

开户行:北京工商银行通州支行新华分理处

金额: ¥ 付款时间:     填表日期:    

付款方式:q 现金 q 邮局 q 转 q 支票 q 刷卡

 
分享到: