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员工职业生涯开发与管理

  [日期:(2013-7-25)]  

【培训对象】
各部门主管,经理,人事部门人员,职业指导人员,教育训练部门人员,职业生涯规划人员及相关人员。


【课程背景】
是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中,丁老师对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出,不讲任何大道理,用大量的思考题及案例贴近学员内心,一层层地引导学员认识自我,认识自己的前途,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与企业发展的关系。

【课程收益】 
1、学会真正认识自我、找到自我、做好职业规划
2、正确认识个人与企业之间的关系
3、学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢

【授课方式】理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等。

【课程内容】

一、职业生涯与人生目标

理解职业及职业生涯

如何认识职业以及误区

造成职业生涯危机的原因

企业外部的原因(竞争激烈/行业萎缩/职业萎缩/自然、社会突发事件)

企业内部的原因(重大经营决策失误/企业裁员/上级权力斗争/上级不公正……)

家庭与自身的原因

如何理解外职业生涯

如何理解内职业生涯

内外职业生涯特征以及二者的相互促进关系

讨论:你目前处于职业生涯的哪一时期?希望进入哪个时期?为什么?

二、企业战略发展与职业生涯设计

个人职业生涯发展与企业发展的关系

企业发展的核心战略

企业战略目标和目标分解

个人目标与企业目标的关系

如何面对人生的几个重要发展阶段

实现个人职业生涯与企业共赢

讨论:在职业生涯发展上,我最大的动力是什么?我最大的困惑是什么?

三、员工职业生涯开发“十步曲”

题目----时间坐标

职业方向和总体目标

社会环境 职业环境分析结论

行业分析 企业分析结论

角色(贵人)及其建议

目标分解 选择 组合

成功标准

自身条件及潜能测评结果

差距分析

缩小差距的方法及实施方案


四、员工职业生涯与工作协同

职业的成功首先要实现人际关系的成功

如何实现有效的人际沟通

如何处理与上级的关系

如何处理与下属的关系

如何处理与同级的关系

讨论:在你职业发展上,遇到哪些人际沟通的问题?

五、个人潜能发挥,把握和创造职场机遇

把握和创造职场机遇

如何挑战极限

潜能爆发的两种原因

如何理解机会、观念与能力

您具备成功的生的心态么?

态度决定一切,积极心态与消极心态;

做人要有弹性,辨证思维:好事与坏事;

过去不等于未来;

做事先做人;

每天进步一点点,自我不断学习;

职业生涯明言:推卸责任是放弃成功

做好本职工作的四个阶段

思考:目前处在哪个阶段:学习阶段,进步阶段,掌握阶段,例行程序阶段

六、终身学习,成就自己的职业锚

如何看待职业发展与员工学习

如何找到自己的职业锚

自省的动机和需要

自省的才干和能力

自省的态度和价值观

职业生涯明言——职业与事业

职业生涯发展形式的多样性

你为什么要争取职业生涯成功?

课堂练习:给自己一份职业发展的结果承诺:我的职业锚

七、课程总结

 
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