主办单位：北京恒佳项目管理培训中心

讲座主题：纵使微权力，一样大作为

副 标 题：微权力下的成功项目管控

主讲嘉宾：王磊（硕士）

活动人数：300人

活动时间：2014年8月23日（周六）    13：00-13：30签到

 

    《微权力下的成功项目管控》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。《微权力下的成功项目管控》首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。

适合对象：
    适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。

n  北京航空航天大学项目管理工程硕士(MPM)

n  中国工信部认证的信息系统集成高级项目经理（ITPMP）

n  美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专家（PMP）

n  英国商务部（OGC）认证的项目管理师（PRINCE2 Practitioner）

n  《项目管理知识体系指南》第5版审校委员

n  《微权力下的成功项目管控》合译

 

 

单元一  项目控制

Ø  谁来负责

Ø  本书的结构

Ø  项目控制的要素

Ø  做项目从不容易

单元二  通过过程来控制

Ø  项目管理过程

Ø  质量管理

Ø  项目的基础决定

Ø  项目管理办公室

单元三  通过影响力来控制

Ø  恰当的领导风格

Ø  先给予后获取

Ø  增强影响力

Ø  维护人际关系

单元四  控制始于项目启动

Ø  发起人的支持

Ø  项目愿景

Ø  项目启动

Ø  项目启动研讨会

Ø  由跨职能、分散办公及全球性团队开展的项目

单元五  通过项目规划来控制

Ø  协作规划

Ø  对计划进行考核

Ø  建立现实的项目基准

Ø  使用计划

单元六  为项目控制而跟踪和监督

单元七  通过项目收尾加强全面控制 

讲座地点：北京市朝阳区安贞西里二区甲17号格林豪泰酒店五层

地铁：北土城站

线路：地铁十号线，C2出口，出口后向南行300米，金客隆超市旁安贞西里小区格林豪泰酒店五层安贞培训中心

公交：安贞西里      

   线路：21路、特2路、113路、380路、407路、409路、694路、839路

 

主办机构：

北京恒佳时代管理咨询有限公司（www.bjhengjia.net）：是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务；公司是美国PMI授权全球教育培训商（R.E.P.3466），是中国国家外专局授权项目管理培训机构。2011年，北京恒佳时代管理咨询有限公司在五大权威机构联合举办的“服务行业公众满意最佳品牌评选中”获得“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号。

恒佳项目管理培训中立属北京恒佳时代管理咨询有限公司，主营PMP国际认证、项目管理师（软考）认证、项目管理实战培训；恒佳已经成为业内领先的PMP认证品牌；恒佳首席讲师许江林（女士）成为PMP认证教材——《PMBOK指南第五版》全书统稿人、翻译人；总公司曾是武汉大学和中国地质大学的项目管理工程硕士合作教育机构，经营PMP认证业务九年，万名学员在此参加培训并获得认证；公司已经积累了丰富的专业培训经验，拥有完善的认证、培训、咨询服务体系；公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。

公司已累计向北京、上海、浙江、辽宁、吉林、江苏、广东、河北、四川、湖北、湖南、甘肃、新疆等地的200多家企业、政府、大学、科研机构提供PMP认证、企业内训和公开课服务，受训10000多人次；公司已经成功为中国电信、中石化、中石油、中海油、中石化、中国人保、阳光保险、北方工业集团、北京邮政、中国通用、北京网通研究院、南车集团、中国民航信息网络股份有限公司、百度在线网络技术（北京）有限公司、北京乐途汇诚网络技术有限责任公司、汇鑫银通、中国寰球工程、中国对外承包工程商会、中建电子工程有限公司、商帅工程信息、北京建工环境修复有限责任公司等200多家知名企业提供培训服务，以诚信经营和专业服务获得了良好的社会口碑。

 

 

 

联 系 人：北京恒佳项目管理培训中心 吴晓梅

手    机：13716460737      

座    机：52290704      

邮    箱：825446233 @qq.com      QQ: 825446233

网    址：www.bjhengjia.net

 

 

 

 

 

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