通过课程使学员了解理想领导者所需要具备的特质，掌握建立共赢领导关系的要点，提高下属成熟度的诊断，以及自己领导风格的统驭技术。学会如何为企业造就精英下属的教练技术、如何提升下属工作绩效的激励技术，以及如何有效地向下属放权的授权技术。

【培训对象】
新任主管、项目经理、中层管理者、高层领导人等

学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。

第一部分：领导风格与教练技术
1、不同的领导行为与领导风格

2、领导模型分析

3、领导风格测试分析

4、四种领导方式的共同特征

5、培养下属的有效方法

6、如何创造下属的成长环境

7、情境领导力

8、情境领导力测试问卷点评

第二部分：教练型领导的管理技术
1、教练型上司的三大转变
2、教练式辅导四大步骤
3、教练型上司扮演的三种角色
4、教练型上司的四种能力
5、组织学习六步法
6、教练型上司的五大教练要点
7、八种教练工具
8、创建高绩效组织的策略
第三部分：领导者的新视野
1、领导者的心灵世界
2、重塑价值观系统
3、教练型领导管理法则-行为导致结果
4、教练型领导管理法则-思路决定出路
5、教练型领导管理法则-量变导致质变
6、教练型领导管理法则-偶然导致必然
7、教练的管理哲学
8、完美的心智模式
第四部分：教练型领导力--众力归一
1、教练型上司四大管理法宝
2、系统式与引力式领导力
3、斥力式与向心式领导力
4、平衡式与第三力领导力
5、传导式与亲族式领导力
6、惯例式与突破式领导力
7、复制式与协同式领导力
8、教练效果评估
第五部分：组织中的教练
1、为什么教练起作用
2、伟大领导者的故事
3、成为伟大领导者
4、教练在组织中面临的挑战
5、教练实践
6、完成行动计划

 

 

 

·           北京恒佳时代管理咨询有限公司高级讲师

·           北京恒佳商学院   副院长 

·           清华大学经管学院 EMBA工商管理硕士

·           北京市管理科学院 高级研究员

·           全球华人竞争力基金会 MBL课程授证讲师

·           中石化干部管理学院 特聘高级培训师

·           专著：《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《中国IT：当惊世界殊》等10部

·           品牌课程：

领导与管理系列课程、IT项目管理最佳实践、从技术走向管理、非人力资源的人力资源管理、MTP中层管理人员管理技能提升、企业卓越绩效管理、变革与创新管理、人际关系与有效沟通、高效团队建设、中高层干部领导力策略与执行。

·           辅导客户：

北京报刊发行局、北京东区邮政局、北京恒信科技有限公司、深圳亚奥数码科技有限公司、北京市委党校、北京朝阳区委党校、北京西城区委党校、浙江台州路桥工业局、北京企业文化研究会。中移动总公司、中移动北京/辽宁/河北分公司、中国电信四川分公司、四川通信服务总公司、山西新联通、成都电信、四川通信设计规划院、首钢集团、上海界龙集团、沈阳北方重工集团、沈阳鼓风机集团、首都航天机械总公司、山东莱钢集团、东风朝柴公司、广西玉柴集团、上海广电SVA、哈尔滨电工仪表所、中邮普泰福建分公司、德尔福（苏州）公司、爱普生（苏州）总公司、天津英业达总公司等。

·           个人风格：

陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动对话手法，辅之管理游戏、自我测试、教学影片、角色扮演等多样化训练手段，使受训者在自我体验和组织学习中分享领悟；尤其擅长将管理精髓溶入适切的企业案例和应用演练，启迪参与者进行深层次思考、借鉴，深得受训学员与企业的欢迎与赞誉。

 

【培训地点】北京市海淀区北三环北太平庄路27号铁道部党校

【培训费用】3200元/人（含培训费，培训证书费，讲义，午餐等）

 

北京恒佳时代管理咨询有限公司（www.bjhengjia.net）：是德创赛思项目管理集团在京培训机构，集团是国内最早、最具实力的项目管理咨询和培训服务提供商之一，依托强大的人才优势和资源优势，自2001年以来，就始终专注于各行业的项目管理系列服务，公司是美国PMI授权全球教育培训商（R.E.P.3466），2011年，北京恒佳时代管理咨询有限公司在五大权威机构联合举办的“公众满意最佳品牌评选中”获得“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号。

北京恒佳时代管理咨询有限公司专注于项目管理实战培训及通用管理培训及咨询服务，总公司（德创赛思）是武汉大学和中国地质大学的项目管理工程硕士合作教育机构，经营PMP认证项目七年，1800名PMP在此通过PMP认证，曾是湖北地区PMP认证考试机构；已经积累了丰富的专业经验，拥有完善的咨询、培训服务体系和专业的项目管理咨询师、培训师团队，有能力提供各领域的项目管理咨询和培训的专业服务。

公司已累计向北京、上海、浙江、辽宁、吉林、江苏、广东、河北、四川、湖北、湖南、甘肃、新疆等地的200多家企业、政府、大学、科研机构，提供企业内训、公开课、PMP国际认证等系列项目管理咨询和培训10000多人次，已成为中国电信、中石化、南车集团、西门子、神龙汽车、凯迪电力、中铁十一局、烽火国际、三江航天、香港新世界、铁道部大桥局、长江三峡总公司、蒂森克虏伯、阿尔卡特等知名企业的项目管理咨询和培训专业服务提供商。

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