从预测型到适应型,项目生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。在预测型生命周期中,从项目开始时就对产品和可交付成果进行定义,对任何范围变化都要进行仔细管理。在适应型生命周期中,产品开发需要经过多次选代,在每次迭代开始时才能定义该次迭代的详细范围。
(1)可预测的项目生命周期。可预测的项目生命周期也被称为完全计划驱动型生命周
期。在项目生命周期的较早时间,确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经
过一系列顺序或交叠的阶段。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别,
项目团队的组成和所需技能也因阶段而异。即使采用了可预测的项目生命周期,仍可使用
滚动式规划的概念
(2)迭代和增量型生命周期。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品,而
增量方法是渐进地增加产品的功能。迭代和增量型生命周期同时采用迭代和增量的方式来
开发产品。采用迭代和增量方式的项目也可以按阶段推进,选代本身可以顺序或交叠进行
《人月神话》的作者弗雷德里克·布鲁克斯在其书中描述了增量式开发方法的深刻影响
针对该方法在软件实践方面的作用,他给出了影响广泛的评论:“没有银弹”。迭代模型是
RUP统一软件开发过程推荐的周期模型
(3)适应型的项目生命周期。适应型的项目生命周期也被称为变更驱动方法或敏捷方
法。可以应对大量变更,获取干系人的持续参与。适应型的项目生命周期也包含迭代和增
量的概念,但不同之处在于,其中的选代很快(通常2~4周迭代1次),而且所需时间和
资源是固定的。采用适应型的项目生命周期,就是为了把干系人的影响一直保持在比可预
测的项目生命周期中更高的水平,而把变更的成本一直保持在更低的水平。

PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)。