PMP考试要求参加考试的人员拥有至少三年的项目管理实践经验。以下的1-10题涵
盖了项目管理的十个领域,放在第一章,用来测试题感,带入意境,唤起思考。
1.与项目相关的人很多,有领导、客户、项目成员、还有其他配合部门。他们都会
对项目提出这样或那样的要求,当他们提出的要求互相抵触时,项目经理应该把谁的要求
放在最优先的位置?
B.成员
C.客户
D.项目经理自己
解答:项目管理中,管理干系人的不同需求,并平衡他们之间的各种冲突是项目经理
的职责之一。其中“客户至上”是平衡这些冲突的依据理念之一。答案为C。
2.作为项目经理,应该按时保质保量地完成项目任务。目前,项目工期要求非常紧
项目经理应该采取什么措施?
投入更多的人员,加快项目进度
B.删除项目中不重要的一些工作
C.放松质量把关,过得去就行
D.和项目千系人协商,平衡管理项目的进度、预算、质量、范围诸方面的要求
解答:项目团队需要在范围、进度、预算、质量、资源和风险等相互竞争的制约因素
之间寻求平衡,以完成特定的产品、服务或成果。答案为D。
3.我的项目正在实施过程中,客户提出了变更要求,我怎么办?
A.告诉客户,项目已经开始实施了,所以不能接受变更了
B.告诉客户变更所造成的影响,然后开会评审变更
C.告诉客户变更只能在设计阶段提出。设计方案经过会审之后,就冻结了,不
能再改

6.关于项目风险,我的看法是
A.在项目启动之前,一定要规避所有的项目风险
B.项目启动时,风险最大;随着项目的实施,项目风险应该越来越小
C.领导应该意识到项目存在风险,因此一旦项目失败不能全怪项目经理
D.项目经理可以忽视项目中的一些风险
解答:正常的、健康的项目,应该随项目进展,整体风险程度呈现收敛趋势。答案为B
7.在实施项目的过程中,往往需要采购。关于采购的说法,下列哪个说法是合适的
A.采购的时候一定要选择价格最便宣的
B.既然让项目经理对项目成败负责,那么项目经理就应该有完整的采购权
C.和供应商进行采购谈判时,项目经理应该是主谈人
D.选择分包商的时候可以采用独立估算法、专家加权评估法等
解答:答案为D。采购过程中需要项目团队与采购部门的有效配合,配合方式和程度
依赖于组织的政策和项目的需要。独立估算也叫合理费用。作为评价卖方报价合理性的参
照标准(标杆)。专家加权评估法是拿到潜在卖方的投标文件后,对卖方进行选择和排序
的一种具体的方法。详见《 PMBOK指南》(第5版)中的“12.2.22建议书评价技术”。
8.项目经理应该管理项目范围,项目范围指的是
A.项目所跨越的地理区域
B.项目所覆盖的专业领域
C.项目中所包含的全部工作和交付的最终产品
D.项目要交付的最终产品
解答:答案为C。范围本身是一个涵义很宽泛的词,在项目管理中作为专门的一个知
识领域,给予了它具体的定义。项目范围包括为交付具有规定特性与功能的产品、服务或
成果而必须完成的工作。
9.关于项目预算的说法,哪个是不合适的?
A.项目经理应该把项目预算分配到每个任务上
B.项目经理应该把项目预算按照项目时间进度进行分配
项目经理应该根据项目风险程度留一部分应急费用
D.如果项目预算全部花费完了,项目就应该终止
解答:项目预算用完,不一定就终止项目,还可能追加预算,这需要项目干系人经过
充分论证之后作出决策,不能简单下结论。答案为D。
10.对于项目经理来说,下面的做法都有不妥之处,除了
A.为了获得客户合同,我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP。,其实目前
只有2位,其余2位正在备考中
B.为了获得客户合同,我们准备加深和客户负责人的关系,从而获取他们关于
项目的独立估算

1PMP备考指南
阶
C.在客户的招标文件中,有些说法不大容易理解,我准备给客户打个电话询问
一下
D.客户要求我们提供3年的免费保修,我们公司只能提供2年免费保修。为了
获得合同,我答应了客户的要求,先把合同签下来再说
解答:答案为C。《PM1道德与专业行为规范》( Project Managment Institute Code of
Athics and Professional Conduct)为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对
自己和他人应有的期望。《PM道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公
正和诚实方面的基本义务,要求他们以符合道德与专业要求的方式行事,包括遵守法律
法规及组织和职业政策。尽管从业者来自于不同的背景和文化,但是《PM·道德与专业
行为规范》全球适用。与任何干系人互动时,从业者都应该诚实、负责、公正,并表现出
充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求。