项目管理中的关键方法WBS工作分解
[ 日期：2018-11-15 ]
分解是项目管理中的关键方法之一,用于创建WBS、识别活动等过程。与分解有关
的方法还有工作分解结构(WBS)、产品分解结构(PBS)、资源分解结构(RBS)、风险
分解结构(RBS)、组织分解结构(OBS)等。在创建WBS时,使用分解技术,把项目范
围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组件。分解的程度根据项目不同而不
同,通常取决于项目规模、复杂程度以及期望对项目所进行的控制程度。位于WBS最低
层的工作包通常需要满足这些条件
(1)可对其进行可靠估算和管理
(2)可对其持续时间进行可靠估算和管理。
(3)可对其完成情况进行测量。
(4)可把其分配给具体的责任人或单位。
(5)经验原则:不超过80小时。
本文来源于恒佳《PMP备考指南》，作者：许江林