恒佳PMP考试认证——项目风险管理经典习题及答案
[ 日期：2018-11-16 ]
恒佳PMP考试——项目风险管理经典习题及答案
1.风险识别过程会得到()
A.风险分解结构
B.风险清单及风险特征
C.风险责任人
D.风险应对措施
2.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?(
A.因果图
C.流程图
B.亲和图
D.影响图
3.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()
A.接受
B.转移
C.开拓
D.回避
4.苹果公司在决定量产和投放 iphone5之前,为了减少市场返修率,进行了反复的
可靠性和性能等测试,这属于()
A.回避
B.减轻
C.转移
D.接受
5.在规划风险管理过程中,你的团队找出434个风险和引发风险的16个主要原因
这个项目是团队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持,项目投入大量时间确保项目工作完成后能获得所有关键干系人的签字。在项目规划期间,团队不能使用有效的方式针对某个风险来减轻或买保险。这个风险既不能外包也不能删除,最好的解决方案是()
A.接受这个风险
B.继续研究减轻这个风险
C.找出回避这个风险的方式
D.找出转移这个风险的方式
6.在项目执行阶段,项目经理意识到一个新部件与一个旧产品的变化。项目经理为
新部件的安装重订进度计划,以提供足够的时间来应对负面的影响。项目经理使用的是哪
种策略?(
A.回避
B.接受
C.分享
D.减轻
7.某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为
50%,收益1000万美元;市场前景一般的概率为30%,收益500万美元。该项目的预期
货币价值是()
A.450万美元
B.650万美元
C.500万美元
D.数据不全,无法计算
8.以下各项都是风险减轻的例子,除了()
A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响
B.采用一个不太复杂的方法
C.进行多次实验
D.选择一个更稳定的供应商
所有已经识别的风险都要经过下列所有过程,除了()
A.实施定性风险分析
C.规划风险应对
B.实施定量风险分析
D.监控风险
10.项日经理邀请各主要系人召开会议,对风险的概率和影响进行了评估。之后
他又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前,他还必须(
A.识别风险的触发因素
C.评估风险的发展趋势
B.制订风险应对计划
11.风险管理计划中通常包括下列哪一项?()
D.使用标准化的风险级别矩阵
A.被指定的风险责任人
C.风险应对措施
B.风险管理方法论
12.用来检查风险应对描施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及用来检
D.风险登记册
风险管理过程的有效性的工具是()
A.风险评估
偏差和趋势分析
B.风险审计
13.()应该负责在监挖风险过程中报告风险响应计划的有效性、任何预期
D.技术绩效测量
的影响以及任何纠正措施
A.风险经理
B.项目经理
C,项目团队
D.风险响应负责人
14.团队成员完成对相关风险的定性分析,接下来应该
有风险进行定量分析
B.对风险进行
C.实施风险应对策
D.对一些重要的风险进行定量分析
15.适合的材料价格高,为了确保项目不超过预算,项目管理团队决定采用另一种较
的替代材料,应注意()
A.使用替代材料带来的次生风险
B.使用替代材料带来的残余风险
C.使用替代材料带来的进度风险
D.使用替代材料带来的质量风险
16.进行风险定性和定量分析时,需要考虑下列所有因素,除了(
A.风险可能性
B.暴露在风险下的金额
C.风险是一个什么事件
D.保险费高低
17.项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得担保金,那么
此时遵循的是下列哪一项风险响应战略?()
A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受
18.在一个跨部门项目中,您被选为项目经理,该项目正处于启动阶段。在与项目委
托人密切合作的过程中,您意识到为了实现进度目标,需要采用适当的技术来压缩持续时
间。因而,您需要确认委托人了解下列哪一项?()
A.资源库
B.竞争
C.风险
D.项目范围
19.一个项目分四个阶段,第二阶段完成后进度拖延15%,项目经理追查根本原因
发现是因为一个供应商的关键部件出了问题而必须更换所致,该供应商已因此受到了惩
罚,此时,项目经理将()
A.取消与该供应商余下的所有合同
B.将该供应商的业绩表现上报管理层
C.将该供应商列入该部分部件的风险登记册
D.告知该供应商以后不可以犯同类错误
20.风险评估是在哪个项目风险管理过程中执行的?()
A.风险监控
B.识别风险
C.开展风险定性分析
D.规划风险应对
。21.某工厂中发生爆炸,供应商通知项目经理为项目订购的产品将不能如期到位,为
项目经理不得不考虑使用其他产品替换,项目经理使用了风险管理计划中说明的次供应
商。请问,这是采用了以下哪一项措施?()
A.应急计划
B.应急补助
C.权变措施
D.弹回计划
22客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷,但是项目经理希
望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略?()
A.减轻
B.接受
C.转移
D.回避
23.在状态会议上,项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项日。项目经理应
该如何核实该风险可以移除?()
A.重新给所有风险评分,看该风险的风险暴露值是否为零
B.与干系人应用德尔菲技术,以便确定风险的真实状态
C.重新评估风险,作为项目评审会的一部分
D.评审应急储备金,确定潜在风险是否是活动的
24.某公司的一个项目需要一些专业的人才,这些专业人才使用与系统相关知识来解
决项目中遇到的实际问题。在项目执行阶段后期,一名关键资源突然辞职。项目经理面对这种状态应该()。
A.立即联系咨询公司的资源
B.确定是否会发生风险
C.将工作重新分配给其他团队成员
D.减少该专家负责的可交付成果范围
25.某公司最近发生了一个事件。该事件影响到了项目成本,但是未影响到时间。该
事件之前项目团队已经发现项目确实存在着潜在的风险。为了减少该事故对项目成本的影响,项目经理应该()
A.根据该项目的实际状况,确定适当的和既定的应对措施
B.分析该事故对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.启动风险响应并立即实施,尽可能减少成本超支
D.针对该事故制定不同应对的成本超支灵活性
26.某公司在一新地区获得一个项目,项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目
经理接下来应该采取下列哪一项行动?()
A.实施规划风险应对过程
B.制定恰当措施,提高积极风险或机会
C.提高机会、降低风险
D.更新风险信息
27.风险应对计划实施过程中涉及以下哪一项?
A.监控计划的有效性
B.进行风险概率和影响评估
C.实施风险定性分析
D.实施风险定量分析
28.项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命周期内性能低下的风险。项
目经理和团队接下来应该()
立即上报问
确定该事件发生的可能
让管理层分包给第三方
集中精力工作,按时完成项目
29.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施,此时项目发生了一次事故
但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下,一名项目干系人仍然投诉,这
是因为()
A.项目发起人未得到通知,且未批准所选择的方案
B.风险未识别,评估且在风险日志中更新
C.变更管理委员会未得到通知,且事故未进行评估
D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险
30.项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范,并对只能在系
统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧,因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该()
A.审查项目管理计划,对进度和预算延迟加以反映
B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者
C.更新项目时间表,使之涵盖潜在延迟
D.更新风险登记册,使之包含验收测试缓解计划
32.项目经理已经完成了规划风险应对过程,并与团队一起识别了风险应对策略。团队的经理想知道项目的风险储备量是多少。项日经理首先应该()
A.制定风险储备
B.制定风险优先级清单
C.制定项目整体风险等级
D.确定弹回计划
33.在某个项目中,天气条件被识别为关键风险。为减轻恶劣天气条件的相关风险项目经理制订了一个应急计划,为计划的进度表增加了更多时间。在执行时,一场飓风接近风场地区,项目需要立即停止。项目经理应该()
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.获得指导委员会的额外批准
C.更新团队成员的进度表
D.拒绝变更,因为项目管理计划已获批准,所以应该遵守
34.项目经理必须分析假设来识别下列哪一项
A.确定性
B.不确定性
C.背景因素
D.风险
35.项目团队应该使用下列哪一项工具和技术来监控风险?()
A.帕累托图分析、风险重新评估和趋势分析
B.风险重新评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备分析和风险重新评估
36.开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而,测试设备
被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该()
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.审查风险登记册中的适当响应
C.将延期情况通知项目干系人
D.将问题上报给高级管理层
37.使用敏感性分析的好处是()
A.仅对公众确定风险
B.允许考虑独立的答案
C.有助于管理层考虑风险的后果存在一定的范围
D.提供了与项目本质有关的信息,而这些信息可能是项目经理所没有的
38.项目团队已经确定了许多风险并对它们的影响加以分析。下一步应该()。
A.完成风险登记册
B.确定风险概率
C.监控风险
D.对未识别的风险做计划
39.下面哪一个过程根据风险的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活
动? ( )
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对计划
D.风险监控
40.权变措施是在风险管理的哪个过程确定的?( )
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险监控
D.风险应对规划
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