PMP培训知识点解析：项目变更管理

(1)注意两个绝对的概念,所有的变更请求都需要进行书面形式的记录,所有变更请
求都必须提交实施整体变更控制过程审批,强调变更控制的重要性和严肃性。
(2)项目的任何干系人都可以提出变更请求。
(3)可以是外部的内部的;直接的间接的;是自选的或由法律合同强制的
(4)情景题注意预防措施和纠正措施围绕的是“偏差”,偏差出现前用预防措施,偏
差出现后需要纠正偏差
(5)纠正和预防措施通常不会影响项目基准,而只对基于基准的具体实施工作产生影
响。变更基准属于“更新”项目管理计划。
(6)基准的变更批准权限在变更控制委员会CCB,如果考题提到CCB批准某个变更
那么这个变更基本就是指改动“基准”的变更,不是预防和纠正措施能执行的。
(7)更新变更请求一定注意是“正式受控”的文件。
(8)题干最后往往会问项目经理怎么做,是问项目经理接下来做什么,抓到题干分清
到底处于哪一步,一定要理解记住每个步骤,这是考试重点。
(9)考题重点分布基本步骤3(知道变更内容启动变更请求)步骤5(局部分析完后
需分析整体影响)、步骤10(批准后需更新计划去指导)。
(10)变更批准后接下来做什么,一定注意是先更新项目管理计划或文件,而不是直
接做,因为PM理念要求按“计划”去做
(11)如果发生变更太多或太严重的变更,为了减少对项目的不利影响,最好的办法
是终止现有合同,重新商讨一个新的合同,或收尾目前项目,建议客户启动新项目。
(12)如果所有技术工作完成,并进入客户验收阶段,此时客户想增加新范围,建议最好启动新项目,进入收尾阶段,不允许变更。
(13)默认项目基准的变更归属CCB。
(14)多数考题会用反向思维的方式,提示某变更也被CCB批准即是表示这个变更归
属为基准的变更。
(15)项目经理能对紧急事件或不影响项目管理计划的变更进行审批,但对紧急事件
需按程序后补相关事项。
(16)全部变更的状态,无论批准与否,都要在变更日志中更新
(17)实施整体变更控制的输入“工作绩效报告”中提到:资源可用情况、进度和成
本数据、挣值管理(EVM)报告、燃烧图或燃尽图[敏捷方法中使用,是在项目完成之
前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间
理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零1
(18)PMI理念,任何计划是对后期的指导而不是简单的记录。
PMP培训中心