如何编制项目管理计划？PMP考试知识点解析

(1)项目管理计划和项目文件如何区分?简单理解不属于项目管理计划的就是项目文
件。
(2)项目管理计划谁编制?编制项目管理计划需要整合诸多规划过程的输出,PM1
的理念比较偏向“自下而上”的思维方式,由熟悉相关领域的人编制相应子计划,最后由
项目经理进行汇总,形成项目管理计划。在编制的过程中,应该充分争取各干系人的意见
及时反映他们的需求到项目管理计划,同时增加干系人的参与度、认同感和承诺,避免干
系人在执行过程中对项目的不满意。
(3)项目管理计划谁批准?PM理念反对“又是球员又是裁判”,经项目经理整合后
的项目管理计划,提交管理层和其他主要项目干系人进行批准,项目经理或项目团队自己
不能说了算。
(4)项目管理计划谁批准变更?项目管理计划一旦被确定下来,成为基准,就只有在
提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后才能变更,体现维护基准的严肃性。变更
请求中纠正措施和预防措施不会影响项目基准,而只是对基于基准的具体实施工作产生影
(5)项目管理计划的编制时间?项目管理计划在项目执行前需尽可能完成编制。但是
也需要在项目生命周期后期阶段不断进行细化,通过不断完善来渐进明细。对近期的工作
进行详细规划,而对长期的工作只能做粗略规划。
(6)领导管理和计划管理:计划不如变化快,不如没有计划?项目是被计划管着,而
不是被“领导”管着。PM强调按计划执行、按程序变更,注重“雁过留声”。再快的变
化,也应该有相应的计划去指导执行,包括一个变更管理计划。