PMP考试知识点：项目风险管理的6个过程

项目风险管理的目的是通过确定风险管理方法、制定风险管理应对措施及控制风险
佥等手段降低项目中负面风险发生的概率和影响,同时提高项目中正面风险发生的概率和影
响,从而促进项目成功。项目风险管理包含6个过程,分别介绍如下。

1规划风险管理
制订风险管理计划,指导项目团队在项目过程中如何管理风险。对项目风险管理的程
度要与项目对组织的重要性相匹配,就风险管理计划,需要与干系人进行积极积极沟通,
获取他们的支持,从而确保风险管理措施的落实。
2识别风险
识别那些可能对项目造成积极或消极的影响的风险,并且进行记录,为随后的风险评
估做准备。
3实施定性风险分析
对已经识别出的风险,遂个分析其概率和影响(概率和影响用高、中、低等定性级别
来评估),从而判断其严重程度。严重程度高的风险将需要进行进一步的定量分析(114)
也可以直接开始规划风险应对措施(1.5)。对于严重程度较低的风险,则纳入观察清单
进行持续观察
4实施定量风险分析
对于已识别的风险中的全部或部分风险(通过定性分析认为比较严重的风险)进行进
一步定量分析,定量分析时需要用金额数据来表示风险对项目结果的影响程度。另外,定
量分析的方法还可以分析项目整体的风险。
5规划风险应对
针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施。本过程的主要作用是,根据
风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计
划和项目管理计划中。
6控制风险
控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别
新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中
提高风险管理的效率,不断优化风险的应对措施。