1.问:提前终止的项目不用按收尾的流程执行,只是适用于正常结束的项目

答:不行。PM理念强调按程序执行。

如果项目在完工前提前终止,则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因,并规定正式程序,来把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

2.问:最终的项目团队成员的绩效是不是日常个人季度和年度绩效评价

答:不是。首先负责绩效的考评人不同,项目团队成员的绩效就是对团队成员在此项目中的绩效表现,由项目经理负责;个人季度和年度绩效评价应该是综合了其团队成员所有项目绩效的基础上做出的整体绩效评价,这是职能经理的责任。其次,考评的时间点也不同,团队成员绩效会在“建设项目团队”和“管理项目团队”过程中不定期进行,并完成个人绩效更新(反映在两个过程输出事业环境因素更新中),同时在每个阶段或项目收尾时也进行团队成员绩效评价。

注意,这些项目中的绩效评价应记录在个人档案中,而非项目档案中,会对事业环境因素进行更新。