PMP考试经典习题—项目范围管理
[ 日期：2018-11-21 ]
PMP考试经典习题—项目范围管理
1.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()
A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素
D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求
2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便()
A.指定工作的责任人或小组
B.进行挣值管理
C.与工作包一一对应
D.汇总项目的成本数据
3.以下哪一项是收集需求过程的工具与技术?
A.控制图
B.鱼骨图
C.流程图
D.亲和图
4.如果既要广泛听取不同意见,又要在众多不同意见之间取得一致意见,那么最好采用下列哪一项技术?()
A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.专家判断法
D.焦点小组技术
5.根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组织的意见需取得
术来收集需求?()
A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法
6.乔布斯对着全体技术人员说,识Bd将采用新的设计不再使用开机键,这在业界是首次,请问乔布斯团队用的是()技术。
A.备选方案分析
B.横向思维
C.头脑风暴
D.产品分析
7.下列四个选项中,不属于备选方案识别技术的例子是()
A.价值工程
B.横向思维
C.备选方案分析
D.头脑风暴
8.工作分解结构的第二层通常可以是()
A.项目阶段
B.高层次的可交付成果
C.准备外包出去的子项目
D.以上都是
9.项目范围说明书()
A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作
B.是创建WBS的重要工具
C.用来明确怎样对已完成可交付成果进行正式核实与接受
D.用来指导对项目范围变更请求的审批
10.以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?()
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构词典
以下各项都是工作包的性质,除了(
A.工作分解结构第六层的要素
B.通常可以在80小时以内完成
C.便于足够详细地估算成本与持续时间
D.可以进一步分解为活动
12.编制工作分解结构,必须遵守下列哪项规则?()
A.100%规则
B.对称规则
C.编号规则
D.一次分解到位规则
根据下表回答13~15题
WBS编码 描述 成本(RMB)
1 A
1.1 B 1000
1.1.1 C 300
1.1.2 D
1.2 E 2000
2 F 1500
13.请问图表所示项目总成本是()
A.4500
B.4800
C.3000
D.信息不清,无法判断
14.请问工作包包括()
A.全部都是
B.B、E和F
C.C、D,E和F
D.A和F
15.对这个WBS的描述正确的是()
A.都是3层
B.所有分支层级数都是一样的
C.每个分支层级可不一样
D.每个分支层级最低层一定是工作包
16.确认范围过程与实施质量控制过程的关系是()
A.经质量检查合格的可交付成果才能进行确认范围
B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C.应根据具体需要,先做质量检查或先做确认范围
D.质量控制和确认范围可同时进行
17.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论来寻求你的调解,你应该查看以下哪个文件,来确定该工作包的内容?()
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
18.项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?
A.WBs、WBS词典、范围说明书
B.WBS、RACI、风险登记册
C.WBS、RBS、WBS词典
D.WBS、范围说明书、进度基准
19.项目范围说明书应包含下列哪一项?()
A.确定可选方案
B.可交付成果和验收标准
C.创建项目章程
D.创建需求文件
20.某个新产品研发项目,研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限,研发小组必须对各种功能能够满足
用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?
A.联合应用开发
B.头脑风暴法
C.德尔菲技术
D.质量功能部署
21.项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成和开始使用。项目经理首先应该怎么做?()
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队,为另一个项目工作
22.分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术?()
A.成本计划
B.资源管理计划
C.工作说明书
D.工作分解结构
23.下列哪一项需要在最终确定项目资源之前完成?(
A.工作分解结构
B.估算
C.资源甘特图
D.范围核实
24.若要完成一个过程、阶段或项目,必须获得下列哪一项的批准?
A.预算B.可交付成果
C.资源
D.进度表
25.项目经理要求团队成员使用这四种主要类别:计划、分析、设计和测试创建工作
解结构。这些类别应如何嵌入工作分解结构中?(
A.活动层次
B.工作包层次
C.第二分解层次
D.第一分解层次
26.项目进展不顺利,发生了很多变更。为了更有效的控制项目,你首先应该(
A.和干系人一起审核项目范围
B.制定新的变更形式
C.提醒每个人变更的程序
D.请求发起人审核项目章程
27.你在做成本估算时遇到了困难,以下哪一项是出现困难的最可能原因?()
A.缺乏确定的范围
B.没有提供预期的资源
C.缺乏以前项目的历史数据
D.公司缺少流程
28.项目范围一时很难确定下来,且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为
0.7,在调查完差异后,项目经理发现在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求
去执行其认为对项目很重要的部分。若要避免出现这种问题,项目经理应采取下列哪一项
行动?()
A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足
B.根据新的需求对项目范围进行变更
C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延
D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通
29.以下哪一项是项目的可交付成果的特点?()
A.可核实
B.可变更
C.可持续
D.可验证
30.项目有500多个客户,为了调研客户满意度,应该用以下哪个工具?()
A.问卷调查
B.访谈
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
31.为了减小范围蔓延的风险,应该怎么办?()
A.产品分析
B.专家判断
C.范围核实系统
D.在项目范围管理计划中明确定义
32.项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份
手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是
交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么
A.重新谈合同
B.不理会客户
C.按客户要求修改培训手册
D.再开一个新项目做培训手册
33随着项目深入,假设和制约因素有变化,重新考虑假设和制约因素,这个属哪个项目管理过程?(
A.定义范围
B.制定项目章程
C.制定WB
D.定义活动
34.您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配
A.定义范围
B.确认范围
C.实施质量控制
D.控制范围
35.想确认某工作包在WBS中第几层,使用的方法是()
A.WBS的格式
B.自上而下
C.自下而上
D.100%规则
36.引导式研讨会在收集需求时常被用到,以下经常用于描述哪个干系人将从功能中受益(角色),他需要实现什么(目标),以及他将获得的收益(动机)的方法叫()
A.联合应用开发
B.质量功能部署
C.用户故事
D.亲和图
37.在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列
哪一项的例子?
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差。
D.不坚持沟通计划
38.项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(干系人)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况
A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更申请,提交相关干系人审批
39.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应()。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
40.通过一系列的图像或图示来展示順序或导航路径的方法可以使需求更加明确,该方法叫()
A.用户故事
B.故事板
C.观察
D.系统交互图
恒佳pmp题库参考答案
