PMP考试知识点———项目时间管理-题解知识点

例.管理层和工具、设备在RBS资源分解结构中属于()

A.资源类型

B.资源类别

C.资源种类

D.以上都是

解析:答案B,考点“资源分解结构”,分为类别和类型的层级结构。题干中管理层

和工具、设备不是所谓的技能水平和等级的不同,属于人力、设备这种资源类别。

例.一个施工人员铺设100块地板最可能时间是10天,最快是8天,最慢是18天,作为项目经理,你正在进行估算活动时间(服从正态分布)的是()。

A.10天

B.6天

C.11天

D.以上都不是

解析：答案C,考点“三点估算期望值计算”。

例.团队成员正在估算铺设100块地板砖的持续时间,与紧前活动的关系是FS-3,此活动估算区间是2周±2天(假定每周工作5天),此活动持续时间?()

A.8~12天

B.12~16天

C.5~9天

D.9~13天

解析:答案A,考点“活动持续时间”,不包括任何时间提前量和滞后量,可以指出一定的变动区间。

例.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限。()应当对活动历时进行估算呢?（）

A.项目经理

B.负责完成该项目活动的项目成员

C.项目委托人

D.最熟悉特定活动本质的项目成员

解析:答案D,考点“PMI理念”。

题干“谁应当对活动历时进行估算”是一个最通用的PM理念,就是用最熟悉的人

干熟悉的事,故选D。

技巧分享:注意利用PMr理念答题,熟悉的人做熟悉的事在建立WBS分解也提到

例.一个活动最乐观的工期90天,最悲观的工期128天,最可能的工期1天,活动在109.33天内完成的概率是()

A.84%

B.68.26%

C.95.46

D.16%

解析:答案A,考点“三点估算”。

题干“109.33天内完成的概率”,因为109.33天刚好处在一个正西格玛位置,转化成

正态分布图区间就是(-∞0~1个正西格玛)所构成的阴影面积与整体面积1的对比,即

是=50%+6826/2=84.13%,故选A。

技巧分享

(1)对三点估算的题,第一步从题干识别出最悲观、最乐观和最可能的值算出预期活

动时间,并推出标准差。

(2)根据标准差,在草稿上画出正态分布图,并标出问题对应的阴影部分面积。

(3)一定要用草稿代替脑袋,提高做题的准确率,100%有把握的题一定要做到100

拿到手。

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