PMP培训项目时间管理经典习题
[ 日期：2018-11-28 ]
PMP培训项目时间管理经典习题
1.客户要求你提前半个月完成项目,你应该()
A.同意
B.之间告知客户不行
C.立即采用赶工,以便满足客户要求
D.评估提前完工的影响包括费用、风险等,然后告知客户
2.客户要求你提前半个月完成项目,同时保持范围和成本不变,你应该通过(
A.增加资源
B.减少范围或降低质量标准
C.快速跟进
D.赶工
3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?(
A.节点法
B.箭线法
C.双代号法
D.条件图形法
4.在项目进度网络图中,你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任
何后续活动的时差被称为()
A.内部时差
B.自由时差
C.总时差
D.项目时差
5.向某个已经延误的活动增加新的资源,将导致的结果是()
A.活动可能延误更长时间
B.延误的时间被赶回
C.活动效率提高
D.活动生产率提高
6.关键活动通常是指()。
A.特别重要的活动
B.差为负值的活动
C.时差为正值的活动
D.时差为零的活动
7.资源分解结构是一种资源层级结构,通常按以下哪个来分解?(
A.资源类别和数量
B.资源类别和类型
C.资源类别和使用时间
D.资源类别和成本
8.关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?
A.进度网络图就是进度计划
B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
D.横道图是最简单的进度网络图
9.在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?()
A.赶工
B.使用蒙特卡罗方法
C.用快速跟进方法
D.进行资源平衡
10.在进度计划制订过程中,下列哪一项将为最可能的活动历时估算提供最好的基
A.行业协会发布的劳动生产率信息
咨询专家的经验
项目团队的经验
D.过去某个类似项目的进度计划
11.为了加快项目进度,你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷
的版面设计工作。这是哪种逻辑关系。()
A.带时间滞后量的开始到开始关系
B.带时间提前量的完成到开始关系
C.带时间提前量的开始到开始关系
D.带时间滞后量的完成到开始关系
12.活动持续时间估算中,不能包括下列()
A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间
B.完成本活动所需的工作时段数
C.时间的可能变动区间
D.存在不确定性的工作时段数估计
13.以下关于资源平衡的说法都是正确的,除了()
A.在项目各时段中平均分配资源,以便制订出平稳的进度计划
B.根据资源制约因素,来调整进度计划
C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
D.在保持关键路径不变的前提下,调整项目进度计划
14.项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐()
A.增加
B.减少
C.保持不变
D.被隐藏
15.不遵守下列哪种逻辑关系,会给项目带来最大的不利影响?()
A.外部逻辑关系
B.选择性逻辑关系
C.软逻辑关系
D.硬逻辑关系
16.在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上的一个特定活动的独特资源不能
准时使用,但是在稍晚的日期可以使用,项目经理接下来该怎么做?()
A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.定义活动资源需求
D.应用关键链法
17.团队成员正在估算铺设100块地板砖的持续时间,与紧前活动的关系是FS-3
此活动估算区间是2周±2天(假定每周工作5天),此活动持续时间为()。
A.8~12天
B.12~16天
C.5-9天
D.9~13天
18.项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的相互关系,可以通过()来
显示这些关系。
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.活动列表
D.项目进度网络图
19.您要缩短项目工期两周时间,在关键路径上,有一个需要只上半天班的资源完成
的任务,要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间,您正在利用下列哪种技木?
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.基准
20.公司将成本确定为一个进展中的项目制约因素,可是当项目进行到一半的时候
成本投人影响到了项目的进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用(
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
21.A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况
下完成工作,B公司的项目经理应该采用（)方法。
A.加班
B.增加更多资源
C.快速跟进项目
D.赶工
22.如下图所示,项目经理得到通知,B活动和D活动所需硬件将晚一星期(即第
四星期)交付。这种情况下的关键路径是哪一条?()
A.开始A,B结束
B.开始A,D结束
C.开始C,D结束
D.开始A,C、D结束
23.制订进度计划时考虑各种各样的因素,如推迟某主要部件的交货日期,延长某设
计工作的时间,或加入外部因素(如罢工或许可证申请流程变化等)找出结果,你在用
()工具
A.蒙特卡洛分析
B.假设分析
C.假设情景分析
D.假设和评估
利用下图回答24~27题,活动名称和持续时间已知。
24.该网络图中,关键路径的持续时间是()。
A.16
B.12
C.14
D.15
25.活动G的浮动时间是()
A.-2
D.4
26.若项目计划工程师将项目的完成时间定为14天,并且未变动启始日期或活动持
续时间,活动E的总浮动时间是
A.-1
D.不能确定
27.若第26题中所定的完成时间被删除并重设为16,且活动H的持续时间变为3,
那么活动G的最晚时间是()
28.你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一,该公司已被宣判非法向当地河流中
排放有毒物质。法庭已责令其于2月15日之前完成所需的清理活动,该日期属于哪一项
A.关键事件
B.里程碑
C.选择性的依赖关系
D.外部的依赖关系
29.在制订项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义
分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态,那么最常用
的技术是()
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划
D.并行工程
30.你与项目团队把三点估算方法应用于具有两个活动的关键路径上。下列历时的不
确定性都基于3西格玛置信区间。历时不确定性(定义是最悲观估算—最乐观估算)
活动一是18天,活动二是24天,使用PERT公式法,整个关键路径的西格玛是()
A.根据所给信息无法估算
B.30天
D.5天
31.项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目,实行
严格的付款计划和期限。在项目实施阶段,项目经理确定该项目工期落后了,此时项目经
理应该怎么做?()
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求,请客户批准。
C.不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
32.你是某个新产品研发项目的项目经理。该项目的WBS分为四层,网络图也已完
成,历时被压缩了,进度计划也已经编制成功。你接下来应该执行哪个管理活动?()
A.控制进度
B.估算活动资源
C.类比估算进度
D.获得批
33.项目经理接管了具有如下指数的项目:进度绩效指数为0.8,成本绩效指数为l
根据这种情况,项目经理首先应该怎么做?()
A.快速跟进关键路径上的活动
B.安排一次与发起人的会议
C.审查需求文件
D.将问题上报给上级管理层
34.项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析,请问他们使用的分析技巧
包括以下哪一项?()
A.资源平衡和关键活动审查
B.资源限制和里程碑图表
C.关键路径法和关键链法
D.网络图和风险登记册分析
35.某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的,
但是在某个特定月份下,资源又显得不够充足。项目经理应用哪种技术在风险最低的情况
下延迟非关键任务?
A.资源平衡
B.赶工
C.资源制约的进度表
D.快速跟进
36.项目进行过程中,项目经理发现项目进度落后于计划,然后采取快速跟进,最可
能的后果是()
A.进度符合要求,成本、风险增加
B.进度不符合要求,成本、风险增加
C.进度不符合要求,在预算内,但风险增加
D.进度符合要求,在预算内,风险不增加
37.项目经理A从管理层处接到新项目。在估算阶段,项目经理B说他以前做过完
全的类似项目,建议A参考以前项目的历史信息和数据。项目经理B在使用()方法。
A.参数估算
B.专家判断
C.德尔菲法
D.观察
38.一位建筑工程师在进行项目成本估算时,按照平方米为单位进行估算,采用的是
类比估算
B.自上而下估算
C.参数估算
D.自下而上估算
39.项目经理做一个新项目,他以前做过一个类似项目,新项目用()估算较好?
A.自下而上
B.三点估算
C. SWOT
D.自上而下
0.你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如
果一切都很顺利的话,也可能在4周内完成:但是如果情况糕的话,则需要180贴才
能完成。使用三点法估计一下这个工作包的完成时间是()
A.45周
B.140周
C.90周
D.70周
41.某项目未达到项目工期要求,新项目经理正在接管项目并需审查项目时间表,以
确保项目如何完工,应针对下图的关键路径采用()方法。
A.压缩路线A-GCD上的进度
B.压缩路线A-BC-D上的进度
C.针对路线AGCD实施参数估算
D.针对路线AEFD实施参数估算
42.一个活动时间的估算值为1000最乐观时间为500最可能时间为90,问同最
观时间是()
C.2000
D.2100
43.项目的进度延迟,发起人和高层决定要赶上进度,但他们有3条规定。
(1)不能更改项目范围
(2)经费不是问题
(3)不允许把原来依次开展的工作并行进行
你作为项目经理,应该怎么办?()
A.快速跟进( Fast tra
B.赶工( Crashing)
C.资源平衡( Resource Leveling)
D.资源调整( Resource Loading)
44.参阅下面的网络图,分别计算活动B、D的自由浮动时差为()
A.10,0
B.0,10
C.0,0
D.10,10
45.一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动,活动D资源缺
乏,要延迟交货。在不影响项目进度的情况下,项目经理最多允许活动D延迟几天?
活动
持续时间(天)
前继活动
后维活动
A设计产品
B. C
B产品生产
40
C设计包装
10
AAc
D
D生产包装
20
E包装运输产品
15
B. D
A.15天
B.20天
C.10天
D.30天
46.项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间,得出活动A需要4天完成
动B必须在活动A完成后开始,需要3天时间,活动C在活动B完成后开始,需要2天
时间,活动D在活动A完成一天后才可以开始,需要2天时间完成,活动E在活动C和
D完成之后开始,需要5天时间完成。而在实际的执行过程中,由于发生了风险,导致活
动D延迟了2天才完成。
请问在这种情况下会出现下列哪一项?()
A.项目可以按时完成
B.项目会延迟1天完成
C.项目会延迟2天完成
D.应对活动D进行赶工
PMP习题参考答案
