程序员30岁后多数会转行，你还差一个PMP认证

程序员，科技的发展产生了程序员这个职位。从这些年各大互联网公司曝光的一些员工收入水平来看，程序员的工资还是相对比较高的，可是我们在互联网上还听到了另外一种声音，很多程序员想转行，特别是大龄程序员，这可能会令很多人纳闷。为什么工资这么高还想转行呢？其实他们也很无奈，从下面几点可以看得出来。为啥程序员工资高，却很多人想转行，这4点原很现实：

1、程序员加班多，经常熬夜

IT行业是一个工作节奏非常快的行业，项目越快上市，就能更快一步抢占商机，公司的运营都是追求利益的，所以基本上很多公司的项目都会赶进度，为了加快项目的进度，项目的计划时间安排也是相当紧张，所以程序员加班是经常的事，导致加班多还有一些其他的原因，我们设计好项目的需求以后，为了适应用户或者客户的需求，我们设计好的项目详细计划还得中途修改，这样预估的计划时间就不够了，但是为了赶上项目的进度，招人的话，适应工作是来不及了，最方便快捷，也是最有效的方法就是加班解决。在开发过程中，程序员还会遇到很多不确定的技术上的难题，也需要大量的时间来攻克问题，否则有时候一个问题就会影响整个项目的进程。还有许多软件系统是需要晚上上线，或者是全天候维护的，比如一些游戏服务器程序。晚上才是用户量大的时候，这个时候如果出现什么问题，也得连夜修复问题，因为用户还在线上，如果不能及时解决，会给公司带来很大的损失。所以程序员加班就会多，还经常需要晚上加班。

2、程序员年纪越来越大，体力跟不上

从上面这一条我们就知道程序员加班、熬夜多，所以精力需要很旺盛才行。由于经常处在超负荷工作状态下，随着工作年限的增长，年龄的增长，体能和精力都会下降。年轻人，身体素质好也许没问题，但上点年纪的程序员就会吃力很多，特别是有了家庭的程序员，照顾家庭也会分散自己的精力。所以才有很多人说程序员是一个吃青春饭的职业，虽然不全对，但也是有一定道理的。当程序员发现自己不能再做突破的时候，转型那就变得重要起来了，所以处在这个状态的一些程序员就会考虑转行，以求在转行后能以低于程序员的精力就能胜任的工作，即使工资没有程序员高。

3、重复性动作，对工作产生疲劳

由于长时间专注一个领域的开发工作，从一个项目到另外一个项目，很多工作是重复的动作。一个技术点长时间去做，虽然会越做越熟练，但是程序员的工作的出了名的工作压力大，任务非常紧张，这样是很容易让程序员产生厌倦的。大多数程序员还是喜欢挑战新技术，开发有创意性价值的功能。但是在繁重的开发任务下，也没有更多的时间了学习新技术。往往很多软件产品要求成熟稳定才是关键。经常听到行业里面的人。工作做得好好的，突然就有了想不想干程序员的想法。这也是一种“职业厌倦”的表现。

4、身体容易出现健康问题

程序员经常加班熬夜会让程序员身体处在亚健康状态，熬夜影响身体机能和身体排毒。经常吃饭不规律容易患上肠胃疾病，程序员经常晚上熬夜加班，早上在补个大懒觉，经常就把早餐匆匆解决或者是干脆不吃早餐，中午饭的时候也经常在赶工作，简单解决一下，晚饭经常吃的比较晚。由于比较晚的缘故，肚子比较饿，那就要大吃一顿补回一天的能量，这样的饮食不规律，很容易让肠胃患上疾病的。长时间对着电脑，电脑的辐射对眼睛的伤害是很大的，不仅仅是近视，还能让眼睛各种不适症状。腰椎因为久坐也会劳损。

总结：程序员虽然相对来说工资会高点，或多或少由于上面这些原因让程序员产生了转行的念头，这是可以理解的，我想说的是，程序员无论转行与否，都应该在工作中关注自己的身体健康，劳逸结合，有了好的体魄，才能更好的去工作。才能有更高的工作效率。我们程序员更要注重在工作中提升自己，技术更新换代非常快，我们要跟上科技发展的脚步。同时做好职业规划，不管转行还是继续深入发展，我们都要提前按自己的计划做准备，这才有备无患。

从程序员到项目管理是最近的路

其实大部分的IT产品经理或者是IT项目经理，很多都是从最底层的码农一路披荆斩棘，不断发育进化到产品经理或者项目经理的。但是有不少毕业3-5年的小伙伴就纳闷了，怎么都是工作这么久，我还在当一个小小的主管，某某同学怎么就已经当上了IT项目经理开始带团队了，于是你就郁闷了，烦躁了，可是你有没有想过自己晋升慢的原因呢？看完小编今天的文章，自己也可以了解一下。

也许我们周边接触的项目经理基本都是忙得脚不沾地，甚至开会都是赶场，一场接着一场。但是在国外真正的项目经理其实并没有这么忙，他们手头真正可以处理的工作不过是团队里出现的一些无法解决和沟通的问题。

那么原因在哪里：
1. 工作本身
对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳，现在是在大海里冲浪，各种事情如潮水一般向你涌来，让你顾此失彼，手足无措。所以你需要适应，需要去转变思维，需要学会安排工作，而不是自己独挑大梁。
2. 下属
说到下属，其实下属也是一种资源，这种资源与时间一样，同样稀缺。其实我们可以设想一下极端情况，如果你的下属人数足够，能力也很强的话，你完全可以像优秀的项目经理一样，把你的全部工作授权给你的下属，你自己也就不用整天焦头烂额了。
但是一般情况下是没办法实现的，因为正是由于你的下属们不够优秀，所以才需要你来管理，让他们各施所长，各展身手，把每个人的作用发挥到极致。这就需要你足够了解你的下属，需要你了解他们的能力和特长。

3. 自己
对，其实自己才是最大的主要原因。既然资源受限是一定的，那么求人不如求己 ，从自己身上找到解决之道。这一点听着比较难，其实做起来也挺简单，就是一日三省吾身，经常问一问自己，我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗?…通过不断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们势必会越做越好，越做越轻松，变成一位优秀的项目经理。
4.做事分清主次
每天都把自己要做的工作梳理一遍，分清楚哪些是必要的工作，哪些是不怎么重要的工作。可以自己做一个象限表来标注自己的工作，这样更能一目了然：

第一象限：重要紧急这一类往往是火烧眉毛的事情，需要马上去处理。这里面的工作必须是最先处理的，晚了估计你的客户会炸毛，你的领导会把你骂的狗血淋头。
第二象限：重要不紧急这类事情一般是预防型的工作，例如制定项目计划、团队建设等，它们不需要你停下手上的工作马上去做，但如果没做好的话，可能就会导致产生项目危机。这里可以暂时列个大纲，至少让自己做到心中有数，要不然会影响项目的进程。
第三象限：不紧急也不重要这类事情看上去最不需要做了，很多人时间安排不合理其实都是因为这些事情，例如：看新闻，写博客，听歌走神等等。
第四象限：紧急不重要这类事情虽然不重要，却需要马上去处理。一个典型的例子就是桌上的电话响了，你接还是不接?当然要接，因为你不知道是谁。万一是甲方客户的电话呢？你拒绝了估计会错过大事情。其实大部分的IT产品经理或者是IT项目经理，很多都是从最底层的码农一路披荆斩棘，不断发育进化到产品经理或者项目经理的。但是有不少毕业3-5年的小伙伴就纳闷了，怎么都是工作这么久，我还在当一个小小的主管，某某同学怎么就已经当上了IT项目经理开始带团队了，于是你就郁闷了，烦躁了，可是你有没有想过自己晋升慢的原因呢？看完小编今天的文章，自己也可以了解一下。