年薪30万程序员相亲时，我竟被月薪3000的小白领嫌弃
今天在网上看到一个程序员小哥的感慨：今年自己已经32岁了，但是还牵过女生的手！为什么会这样？程序员与项目经理的差别，就这么大吗？程序员与项目经理之前，其实就差一个PMP证书。
按他这样说，他估计就是从娘胎出来后就一直是“光棍”了，家里人也是非常地着急，四处给他去介绍对象。
有两三次，还因为他加班，把相亲对象都惹恼火了，直言他活该这辈子都找不到老婆，因为在他眼里，貌似加班才是他最重要的事情。
特别是到了今年32岁了，他也是非常着急自己的婚事，听说市里组织了一个相亲派对，所以他也就报名去参加了。
在派对刚开始时，他还自我感觉良好，后来在做活动的时候，要求男女搭配来完成游戏，别人都是男女一对对的，谁知道他竟然被别人挑剩了，场面一度非常尴尬。
在接下来的活动当，他试探性问了一个心仪姑娘：为什么刚才你不选择和我一起玩游戏呢？
谁知道这个小姑娘也是非常不客气地回复一句：因为看到你的穿着比较“邋遢”，所以……
原来这一位程序员小哥平时上下班都不修边幅，这一次参加相亲大会，也是由于“惯性”，直接就去参加了，也没有特意去打理一下头发、整理一下衣着！
02
最后一个环节，就是每一个人都要上台再介绍一下自己，包括自己的姓名、工作、家乡等等。
轮到他的心仪姑娘上去介绍的时候，他才发现，原来那个姑娘是公司的前台，老家和自己很近的。
事后，他再想和那个姑娘进一步接触的时候，又被别人直接拒绝了：我不找程序员男友的！
说着，直接转身就离开了！
只留下他一个人在那里发呆，直到现在他也还是不太明白：自己年薪有30万，为什么还会遭到前台姑娘的拒绝呢?难道是因为自己的穿着难看，就可以直接拒绝我了？
03
很明显，这一位小哥已经被社会的某种不良风气影响了，自认为只要收入高，那就可以比较容易找到女友，即使自己穿着“邋遢”。这也与近几年大家在婚姻问题上，过多地讨论经济实力重要性有关。
前段时间，在一个相亲角，一位大爷还直接说道：没有房子，娶什么老婆，人品好有什么用呢？这是赤裸裸地把婚姻当成一种商品交易，只要你的钱，人品不好也没有关系，我也愿意把女儿嫁给你！
但是大爷却忘记了一点：如今那些离婚的夫妻，大多数都是有房子的！也就是说，他们婚姻是否走向终点，这与他们有没有房子没有一点关系。现在有不少人离婚的理由，只有一个：性格不合适！而不是对方没有房子！这是为什么呢？这是因为婚姻是建立在感情基础上的，而不是嫁给一个有房子的男人，那就可以幸福一辈子了！所以这一位年薪30万的程序员小哥，如果还不正视自己的问题，那有可能会一直单身下去。
增加工作机会，有些公司招项目管理岗位时会说明有PMP证书优先。
提升个人项目管理能力，提升工作效率，进而影响自己薪资的增加。
PMP证书是对个人综合能力的认可。
生活中的很多事都需要产品思维去计划应该做成什么样子，同样的生活中的很多事都需要用项目管理的思维去落地。将所学用于实践，帮自己更好的做好生活这个大项目。
PMP一年有四次考试机会，分别在3月、6月、9月和12月，备考周期约3个月左右。小伙伴可根据想报考的时间合理规划考试安排。
4小时200道选择题，随机排除25道，总分175。PMP考试包括六个大部分，即：项目启动、计划、实施、监控、收尾以及职业道德。各部分所占比重分别为：11%、23%、27%、21%、9%、9%。除了总体结果（Pass或Fail）有意义外，各部分的成绩等级都只有参考价值，只是让考生知道自己的强项与弱项。要报名经过专业培训，本科以上学历工作3年以上可考试。
项目管理知识体系指南（以下简称PMBOK）把项目管理过程分为五类：
1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
3) 执行。调动资源，执行项目计划。
4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：
1、项目整体管理(Project Integration Management)
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理(Project Scope Management)
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
3、项目时间管理(Project Time Management)
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目费用管理(Project Cost Management)
项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
5、项目质量管理(Project Quality Management)
项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)
项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
7、项目沟通管理(Project Communications Management)
项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
8、项目风险管理(Project Risk Management)
项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、项目采购管理(Project Procurement Management)
项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
10、项目干系人管理（stakeholder management）
项目干系人管理,对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。
PMP培训、软考项目管理师培训咨询：4006311639
---END---