谁都能成为优秀的软件项目经理，关键在于学好PMP

一个项目要成功，除了团队开发人员的能力之外，一个很重要的因素就是软件项目经理的能力。都说程序员是单纯，低情商，无趣的人，那是不了解而导致误解。有人的地方就是江湖，就有各种明争暗斗，就有偷奸耍滑，就有利益争斗。而软件项目经理则要把他们揉成一个整体不是容易的事情。要想作为一个优秀的软件项目经理，单纯的某一方面的技能并不能胜任这个角色。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现实告诉你不是谁都能成为优秀的软件项目经理，要这样做才行。

1、统筹能力。软件项目经理要弄明白整个项目是怎么回事，要理清楚项目面对的状况，包括客户（或产品经理）对应体制的情况，项目人员的情况包括人员能力的状况，项目开发计划、交付计划等等。然后，根据能获得的资源合理分配合理管理，如何能高效且有效的完成项目开发，顺利交付给客户完整且高质量的软件。

2、管理能力。包括项把控目本身的能力和人员管理的能力。项目要怎么做涉及到哪些环节，合理制定开发体制和管理规则，要用到哪些技术，开发计划要如何做才合理，还有人员是否充足，如何管理成员做到知人善用，中途出现任何状况的对应预案等等，都要尽可能做到心中有数，突发状况时才不心慌。

3、协调能力。要能够外对客户（或外对产品经理），内对项目成员进行协调。一个大点的项目免不了客户有各种各样的问题或变动，内部人员也有各种各样的问题需要面对，要如何处理如何协调，就要靠项目经理动脑筋有效的去协调去处理或安排。比如如何面对客户无理或合理的要求，如何解决内部人员鸡毛蒜皮的小事等都有可能涉及到。

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4、行动能力。做好了规划就要执行，不能停留在文档上。遇到问题想好对策就马上执行，团队出现问题也要立刻解决。特别是不能因为有问题就一直在那里纠结而耽误整个项目进程。

5、技术能力。有的人说项目经理可以不懂技术，有的人说项目经理要是技术专家。目前大部分现实情况是公司把项目经理当成狗，又是项目经理角色更要是技术专家的角色，要一肩挑。这么做是要节约多个人的成本。但作为项目经理来说，最好是掌握技术为好，不说是技术专家但也不能是菜鸟，要做到有相当的技术水准。不然，容易被别人忽悠了，江湖内捣浆糊到处都有。

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总的来说，优秀的软件项目经理要做到上面的几个能力，当然还有另外的没有详细记述。程序员们除了走专家路线之外，项目经理是很多程序员走的方向。相对来说，项目经理要求的能力更广一些，要成为一个优秀的项目经理不是一件简单的事情，如果确定要走这条路线，在日常要仔细观察和有意识的学习提高这方面的能力，不然哪一天这个角色突然降临就砸得你头晕脑胀不知所措。

PMP培训对于一个软件项目经理非常重要，这是系统学习项目管理知道必须的，PMP认证考试通过后，需要结合项目实践，积累项目经验，最终成为一个合格的软件项目经理。