PMP培训知识点项目管成本管理之关键路

关键路径法

关键路径法是在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺与逆推分析,计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期,如图61所示。在这个例子中,最长的路径包括活动A、C和D,因此,活动序列A_CD就是关路径。关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。由此得到的早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划,而只是把既定的参数(活动持续间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素)输入进度模型后所得到的一种结果表明活动可以在该时段內实施。关键路径法用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵性大小。2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》( PMBOK°指南)(第5版)02013 Proje

在任一网络路径上,进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间,而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素,就是进度灵活性,被称为“总浮动时间”。正常情况下,关键路径的总浮动时间为零。在进行PDM排序的过程中,取决于所用的制约因素,关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。关键路径上的活动被称为关键路径活动。总浮动时间为正值,是由于逆推计算所使用的进度制约因素要晚于顺推计算所得出的最早结束日期;总浮动时间为负值,是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。进度网络图可能有多条次关键路径。许多软件包允许用户自行定义用于确定关键路径的参数。为了使网络路径的总浮动时间为零或正值,可能需要调整活动持续时间(通过增加资源或缩减范围)、逻辑关系(针对选择性依赖关系)、提前量和滞后量,或其他进度制约因素。一旦计算出路径的总浮动时间,也就能确定相应的自由浮动时间。自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。例如,图6-18中,活动B的自由浮动时间是5天。路径A-B-D=25

3关键链法关键链法(CCM)是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径(通过关键路径法来确定)的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。在关键链法中,也需要考虑活动持续时间、逻辑关系和资源可用性,其中活动持续时间中不包含安全冗余。它用统计方法确定缓冲时段,作为各活动的集中安全冗余,放置在项目进度路径的特定节点,用来应对资源限制和项目不确定性。资源约束型关键路径就是关键链。所关键链法增加了作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。如图619放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲,即接驳缓冲,则放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关鍵延误的影响。应该根据相应活动链的持续时间的不确定性,来决定每个缓冲时段的长短。一旦确定了“缓冲进度活动”,就可以按可能的最晚开始与最晚结束日期来安排计划活动。这样来,关键链法不再管理网络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。

（恒佳PMP培训中心）