Agile-Scrum方法如何产生更好的创新产品与服务

NPDP 考试中的最着名的Stage-Gate® 阶段关卡在九十年代以来近三十年受到互联网发展的影响，慢慢面对传统产业的冲击之下产生的思维的变化，慢慢在创始人Cooper 博士的改革下把原来的阶段关卡流程加入的敏捷产品开发的思维，而成为此文章所言的 Agile Stage Gate 混合型流程方法，本篇文章就是叙述这种混合流程思维。

最近的经验表明，敏捷项目管理方法可用于创新过程，具有减少开发时间和提高新产品成功率的巨大潜力。 本文简要概述了如何在具有里程碑和决策点（例如Stage-Gate®）的结构化创新过程中使用诸如Scrum之类的敏捷方法，以及它为制造商和服务提供商带来的好处。

传统上，产品创新过程是使用阶段关卡模型进行的，该门控模型由一系列定义的阶段和门或“ Go / Kill”决策点组成。 这种Stage-Gate®流程的开发是为了应对新产品开发中随机且杂乱无章，经常混乱的新产品开发方法，这种方法曾经在许多大型公司中盛行（对于许多中小型公司而言，这仍然是一个挑战）。

产品创新的结构化选通过程具有明显的好处：这种系统使管理层能够选择具有更多洞察力和知识的最佳构想和项目；它还降低了项目失败的风险和成本，并增加了新产品成功的机会。

创新管理领域令人振奋的新发展将敏捷项目管理的原理和方法（其起源于软件开发领域）与经过实践检验的Stage-Gate®方法相结合，用于开发新服务和实物产品。最近的证据表明，这种新的混合方法可加快创新过程，使其更加灵活和迭代，并确保在过程的早期就可测量输出。

尚没有用于制造产品的敏捷创新的可靠模型（例如传统的Stage-Gate®模型）。但是，早期采用者的经验揭示了如何为新的物理产品开发实践此混合模型，并证明了它的有效性。此类早期经验还确定了一些关键挑战和不一致之处，在实施之前必须意识到这些挑战和不一致之处。

为什么Stage-Gate®是产品创新的相关模型

Stage-Gate®是产品开发和创新的一种广泛使用的模型：估计有75％的美国主要公司采用了Stage-Gate®，在欧洲，大多数主要制造商都使用了Stage-Gate®版本。1 Stage-Gate®的概述如下。

Stage-Gate®是：

通过将投资决策过程分为一系列阶段（由Go / Kill决策点（门）分隔）的风险缓解系统。这种封闭式的增量承诺方法可确保较早地发现并杀死不良项目，从而减少了继续投资不良项目的机会。

一个简单的决策模型，其中的门基于定义的标准和预先指定的可交付成果。在大门口，指定的守门人（管理人员）做出前瞻性决策，投资决策，并在各个构想和整个开发项目中确定优先级并分配资源。

从构思到发布的透明过程：每个人都可以看到对好的创意和项目进行的要求（通过决策标准和记分卡），以及由谁做出决定（看门人）。

为每个阶段和每个阶段开发的一套全面的方法，工具和模板，例如，用于想法描述，概念描述，业务案例，评估记分卡，启动计划，如何进行入场会议，如何对想法进行评分，如何进行评估的模板建立客户的声音等

内置的项目组合管理系统，用于管理创意和项目的整个流程。 Stage-Gate®中的投资组合管理基于诸如NPV（净现值），IRR（内部收益率）和生产率指数（PI）之类的经济方法，以及诸如记分卡之类的定性方法。 Stage-Gate®提供了想法和项目的评估方法以及决定停，停，停或退回的工具。

具有可靠结果和内置最佳实践的系统：与不使用Stage-Gate®的公司相比，使用Stage-Gate®的公司在开发和发布新产品方面取得了更大的成功。

一个众所周知且已实施的模型：在过去的25年中，许多人接受了培训，每天都使用Stage-Gate®。

自适应且可扩展的方法：Stage-Gate®可以缩放并应用于不同类型和大小的项目和组织。还有用于过程开发和技术开发项目的Stage-Gate版本。因此，Stage-Gate®仍然是用于管理产品和服务创新的高度相关的模型。