敏捷管理中的角色和责任

Agile-Scrum框架中有三个主要角色，这些角色合称为“ Scrum团队”：

产品负责人，负责从企业获得输入，创建相关的用户故事并确定产品待办事项列表中产品功能的优先级。

Scrum Master是开发团队的推动者，可确保开发团队学习和使用Scrum方法。促进团队会议；并帮助团队消除外部障碍（Scrum Master不能充当传统的项目经理）。

开发团队通常由3到9人组成，负责冲刺计划（估计冲刺将完成多少工作）以及产品增量的开发，测试和交付（功能成果与产品定义一致）。 “完成”）。

最值得注意的是缺少传统的项目经理角色。传统上，项目经理的角色是使用具有已定义的可交付成果，详细预算，里程碑计划的项目计划，在范围，成本和时间方面管理项目；促进项目会议，确保进度，沟通；有时还要参与项目人员配置。

在敏捷团队中，项目管理角色的划分有所不同：

产品负责人在定义创造价值的过程中起着重要作用，并负责并积极参与在诸如sprint计划会议和sprint审查会议之类的会议上确定积压（待开发的增量）的优先级。

基本形式的Scrum Master仅在Scrum框架内处理简化工作，并有助于消除对开发团队的障碍。在某些情况下，Scrum Master可能还会在冲刺期间与产品所有者和其他利益相关者交流进度。在初期阶段之后，这个角色可能还包括在整个项目中担任构思和创新方面的促进者。