项目经理如何应对工作效率低的问题

近期有小伙伴说：公司是做网站项目建设，薪酬制度是底薪+项目提成的形式。由于公司因尝试转型而导致业务量减少，一时间资金周转困难，造成部分员工的项目提成无法按时发放，甚至拖欠几个月的时间。因此，员工积极性受到打击，工作效率大打折扣。

那么，作为项目经理的你，需要保证项目按时、保质完成是你的职责，但面对成员这样低落的情绪，有什么办法可以让他们重新回到正轨上来呢？

1.公司高层出面和大家坦诚的沟通一次，把公司的战略，计划和应对方式和大家沟通下，最终给个时间，彼此互相努力早日走出当前的困境，愿意同舟共济的留下好好干，不愿意的高高兴兴的体面的分手。

2.仅从项目的角度来看，这可以被认为是个项目的巨大风险：

项目经理既要考虑到项目成员的利益保障，又要考虑到作为一个项目经理，一个项目的成功运作。

从项目成员的利益上来讲，项目经理应当为成员争取这样利益;从项目的运作上来讲，要注意团队氛围对成员心态和工作的影响。

3.这是经营管理的问题了，不是项目管理的范畴了，人也是一种项目资源，资源无法保障，就应该去挖掘补充资源，要么看项目经理在老板和项目组成员之间的周旋能力，能不能先争取一些资金，分期发放，只要有得流水，再洗洗脑应该是可以稳住阵脚的，要么就尽快引入新的资源来完成进度，总之要看项目经理的画饼吹水能力，不过要真能做到这点的，可能早就不止是项目经理这么个小角色了吧。

4.要有一个时间界限，以及项目全体成员对计划的认可程度达成一致才有可能继续顺利推进项目，但前提是绝大部分成员不存在太大的经济压力，正如大家所说的也许会成功转型也许死在路上。

归根结底还是一个选择问题，作为pm能做的只有尽力去了解真实情况并传播真实情况，我们可以尽力推进，但是不建议美化或者粉饰，毕竟还有一个职业道德的约束，我以为真实信息的传达也应当归属到其中。