项目经理应有的5种能力

一、稳住甲方的能力

甲方爸爸，一个让我们又爱又恨的人，很多年轻的项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限遵从中，而放弃原则，就意味着自乱阵脚，一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力！我们需要非常了解甲方的真实需求，找到问题并制定解决方案，让项目能够按照原本的节奏进行。

二、稳住老板的能力

一个成熟的项目经理还要学会管理老板，学会把老板的资当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。无论项目开始前做了多么完美的预案，之后总有项目经理把控不住的事发生。这时候就需要老板出面调动资源，才能保证项目就像进行。

三、与项目各方人员合作的能力

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。这个就需要我们努力提升自己的沟通与合作能力，协调好各方人员、领导与工作的问题，使大家能全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

四、沟通不怯场的能力

虚拟机里是一个很考验嘴皮子的职业，要注重常常需要与人沟通，阐明自己的想法。

五、高效决策能力

成熟的项目经理，敢于直面催工的甲方爸爸，敢于正视批评自己的领导，在关键时刻掌握项目的方向。

让专业的人做专业的事，项目经理不一定说得最多，但一定要听得最多，不一定事必躬亲，但一定要决策果断。