为啥都去考PMP了？

高考之后所遇到过的现象级晒榜非PMP莫属了，放榜当天简直是朋友圈大型刷屏现场，点赞数飙升至本年度之最。居然还炸出了原来同公司产品部彭于晏和信息部吴彦祖都是这一届同期啊~不得不感慨，原来身边默默努力的人真不少。

考试后，被问到最多的问题有3个：

1.为什么要学PMP？

人类文明的伟大进步，就是学会如何巧妙的使用工具。从最初利用刀斧绳等实体工具，发展到现在的信息工具，甚至是人类的自我知识管理也被集成，PMP就是这样一个将项目管理知识集成的工具。

如果有人问我为什么要学PMP？这个问题就像在问我为什么要学习用碗筷勺吃饭一样。不借助工具我们也能够吃饭，但是如何把一顿饭吃得精致舒心，吃完之后不会一片狼藉，那么我需要工具。

项目管理也是如此，在项目推进遇到问题时，凭借项目经理优秀的个人能力也许也能够解决，但如何成体系地管理，提前识别并预防风险，把项目做好、做漂亮，我们就有必要运用PMP项目管理工具。

2.为什么有那么多人学PMP？

也许经验老道的项目管理者对个中过程和环节早已熟门熟路，自成一派体系，那是否就不需要深入学习了？

答案显然是否定的，项目管理是一门沟通的艺术，越来越多的项目经理通过学习PMP形成共通语言，当大家都在讨论范围和基准的时候，如何避免自己一脸茫然？

PMP就是将项目各阶段及知识点形成了标准定义，只有当了解了这些“标准语言”，我们才能知道别人在讲什么，知道自己该做什么。

同时，各协同方对项目管理过程需要达成一种统一的默契，在大家公认的标准体系下工作。举例来说，当项目发生变更时，各方都能认可并自觉通过变更管理流程来管控，那么一定能最大程度避免风险。

3.学习pmp之后有什么效果吗？

来自朋友最多的问题是PMP真的有效果吗？有什么用处？

我想说PMP并不是速效保心丸，能够把濒临烂尾的项目起死回生，或者使项目立刻开始盈利，但它一定是保障你的项目往最好的方向推进的有效途径。

时常听到身边的项目经理发出这样的感慨：学完PMP之后才发现，之前我们一直在讨论的那些就是PMP的方法论啊！

是的，它使原本隐性的知识、碎片化的工作被体系化了，而当你开始意识到自己正处在体系某一环节时，便可清晰地规划接下来的步骤和目标。

实际上，PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不断从项目中吸取经验教训，不断发展完善的可延展体系。这才是项目经理在复杂的外部环境因素下得以安身立民的真本事。