项目经理要关注的事

1、经常做一些what-if假设，避免项目安于现状(风险管理) ；
2、不要因小事而停职不前，迷失了项目目标(目标)；
3、有效的利用好时间(时间管理)；
4、首要任务，计划，计划，再计划(项目计划)；
5、你有时候看上去就像杂技演员，平衡能力是至关重要的。(系统思维)；
6、弄清项目所面临的问题，机会和期望(目标)；
7、明白项目在执行过中会有冲突，但却是团队发展的自然产物(冲突管理)；
8、弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标(干系人管理)；            
9、意识到权力和政治的重要性，并利用政治手段获得优势(权力和政治)；
10、明白判断项目成功的四个标准(预算，进度，绩效，客户满意度)；
11、为组建一个和谐的团队， 必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理者等多种角色；
12、你所表现的情绪，不论是正面还是负面，都将是你团队品质培养的基础；
13、接受项目管理理论，并持续地运用它。
14、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其他传达每一个人。
15、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
16、要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
17、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
18、加强直线管理层的参与和支持。
19、关注可交付成果而不是资源。
20、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
21、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
22、应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
23、定期测评项目进展。
24、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。