工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一

工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一，本文将以图文的方式详述如何编写

一、什么是工作分解结构

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是指将一个项目按一定规则逐层分解，最终划分到便于分工的每个工作包为止。

如何编写项目工作分解结构（WBS）？

WBS定义

二、如何编制项目工作分解结构

识别项目主要部分
可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品或系统等划分。
判断分解是否合理
在已经分解WBS的基础上，判断能各工作包是否能快速、方便地估算出费用、时间以及合理的责分配责任。如果可以，进入第4步，否则进入第3步
向下继续分解
在已经分的WBS基础上继续向下分解。一般分解到每个工作包完成时间在80小时左右比较适宜。分解完成后进入第2步，判断分解是否合理。
检查
检查分解工作包是否必须、是否完整、没有疏漏。如果没有问题，则撰写范围说明书.

基于成果分解

PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 到目前为止，全球有88多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有26万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。