项目经理的成长路径是什么？

当我们决定成为项目经理，自然会想到两件事：第一件是怎样才能成为项目经理？第二件是项目经理的最终归属在哪里？

先看第一个：怎样才能成为项目经理？

在前面的论述中，对于什么是项目经理，什么样的人可以成为项目经理都做了一些说明。现在就模拟一下研发型项目经理是如何炼成的，借此找到点启发。

我们的主人公叫小王，学的是工科，专业是机械设计类。

大学毕业了，他要找工作，想要从事本专业的工作，就业率最高的是传统制造业。在这些企业中，工作岗位通常是按职能分的，大致上分为研发、制造、采购、质量、市场、财务、综合管理。小王遵循本意，选择了研发岗，他立志成为一名设计专家。

进入企业，像小王这样的新员工，通常会进行三个月到一年的岗前培训。这种培训不用做太具体的工作，而是简单了解各个职能岗位的工作性质和工作内容，感受下企业文化，对公司有一个直观的印象。小王很好学，记住各个部门的主要工作。

实习期之后，小王来到研发岗位。这时，通常会有一名工程师以导师的名义来指导他一段时间。小王的工作也比较简单，先熟练掌握各类研发设计工具，再了解一下研发岗的相关流程制度，最后进入设计工作。而设计工作通常先从容错率较高的图纸绘制开始，从零部件、到系统、再到整机。然后从单纯的绘图，到简单结构设计、到复杂结构设计、到整机设计。

假如小王的工作表现非常好，而且很善于沟通，得到大家的一致好评，大概经过3到5年，他就会成为科级领导，开始带小团队。成了领导后，他的工作时间就分为设计和管理两部分。管理就要参加各种会，处理各种问题，协调各种关系，培养下属员工。同时，也会参与一些项目，担任某一部分的设计负责人。由于在实习期间，他在各个部门实习，也有了自己的资源，在项目协调及推进方面，比别人更具优势。

如果小王继续表现优异，大概经过3到5年，他就成为部级领导，开始带更多的人，开始负责更多的职能部门责任。随着设计、管理两项能力的升级，他就可以作为某些大项目的子项目经理和一些小项目的项目经理，成为公司的中层骨干。

到这个节点，小王就具备了成为项目经理的能力，只是欠缺单独带大项目的经验。由于公司正在进行项目管理改革，准备由原来的兼职项目经理逐步调整到专职项目经理，由专职来带大项目。此时，他就会面临着两个选择，是选择项目经理岗位，还是选择职能经理岗位。

这就引出了第二个问题，项目经理的最终归属在哪里？

先说职能经理岗位。小王决定选择职能经理，随着能力继续升级，大概再经过大概经过3到5年，他就有两种可能，一种成为设计专家（这是他的理想），专注于设计层面，提供专业技术的指导；一种是研发总监，具备设计与管理双重能力，管理整个研发团队。这两种角色，都有可能成为公司的高层领导，也都有可能止步于此。当然，这个过程也会参与一些项目，可能更多辅助类工作，为项目经理提供资源、经验的支持。

在前文说过，在传统制造业中成长起来的研发型项目经理，对于战略、市场、运营的能力是有缺失的。就大部分情况而言，小王的职场上限就是设计专家或研发总监。如果能打通市场与运营的任督二脉，就有可能会成为公司高层，再继续进化，就有机会成为总经理，当然也有可能自己当老板。

说回项目经理岗位。当小王决定要成为项目经理时，他接下来的路大概有三条。

第一条路：与项目管理相关的各种岗位。小王成为专职项目经理，有了独自带项目的机会。从单一项目，到项目集，再到项目组合，一级级走下去。如果一直带项目，那么他就永远是项目经理，只不过项目的范围不断扩大。如果对一个行业厌倦了，也可以凭借着阅历和经验，带其他行业的项目。如果做项目厌倦了，通常可以向项目管理专家或者PMO办公室主任等职务转换。

但是，在项目管理这条路上，小王必须意识到，项目肯定是有成功有失败，成功会向上走，失败就有可能让他原地踏步。所以越往上走，容错率越低，难度也越大。而大多数项目经理都会在这里原地踏步。

第二条路：公司高层。小王随着能力的继续升级，这个时候他如果不想走第一条路，就必须如前面所说，要打通市场与运营的任督二脉，继续进化，争取先成为项目总监。然后，再看是否有机会成为总经理。这条路，需要充分了解自己，需要勇于自我改变。当然，个人努力与历史进程缺一不可。具备这种能力的项目经理就是项目经理中精英的精英。

第三条路：管理专家或培训讲师。把这两类归结为一种，是因为他们主要靠分享自己的经验，有些人靠写书、有些人靠演讲。最终目的是希望推动各种企业的项目管理走向成熟，或者推动项目管理这个行业走向成熟。如果，小王在获得了丰富的管理经验后，而自己又特别擅长沟通，又愿意分享知识，这也是一个很好的选择。这条路对有项目经历的人有一定帮助，但是更考验对课程的理解把握能力、与学员的沟通互动能力等。既要有理论高度，又要有实践经验，方能形成核心竞争力。

对于传统制造业而言，小王的经历可以类比到其他职能岗位去理解。前文也说过，在这种企业里，研发背景的项目经理拥有更多的机会。而对于新兴行业，小王的经历可能没有代入感，毕竟行业的差异比较大，成长之路也不太一样。但是，对于项目经理的最终的归属，大致不会偏离太多。

在这条成长之路上，我并没有说到薪资的问题。因为，通过各种招聘网站的薪资调查可以发现，由于行业的差异，项目管理岗位也会有较大的差异。总体而言，项目管理岗位处于中等偏上的位置。如果简单划分的话，新兴行业高于传统制造业，合资或外资企业要高于国企或民企。

其实，大家要明白一点，职场人员分布是金字塔形的，越往上，人越少。在《走出软件作坊》中有一段话，说的很好：也许世界就是这样，60%的人要成为基层员工，25%的成为中层骨干，12%-15%的人成为高层，1%-3%的人成为塔尖。

对决定当项目经理的人而言，路怎么走，要靠自已去挑！好了，祝这些人，在项目经理的职业生涯里，一帆风顺！