产品经理如何做好产品规划？

NPDP的工具书中有产品路线图，一般学员考完了PMP以为产品经理使用产品路线图如同项目经理在使用项目里程碑管理资源和活动一样，其实在架构和功能上有很大的不同。

一份好的产品路线图能帮助组织有效开发与发布产品，并且持续更新，是组织里最重要且最具影响力的文件；不只如此，产品路线图还能引导整个组织实现公司策略。

而产品路线图也是产品经理不可或缺的产品开发管理工具。本文章就产品路线图一书的内容，让大家了解产品经理如何利用产品路线图做好产品规划。

其实，一份好的产品路线图能帮助组织有效开发与发布产品，并且持续更新，是组织里最重要且具有影响力的文件；不只如此，产品路线图就能引导整个组织实现公司策略。 

一、对企业而言，产品路线图主要有以下两个大目的： 

1.用来说明如何实现产品愿景
2.产品成功的关键

二、产品路线图的注意事项：

产品路线图应该要

1. 在策略背景下规划组织的计划
2. 把焦点放在提供价值给客户和组织
3. 替代学习，这是成功产品开发过程的一环
4. 以优先事项为中心，凝聚组织向心力
5. 让客户对产品的走向引起兴奋

产品路线图不该

1. 导致产品团队无法交付的承诺
2. 浪费时间在前期设计与评估流程上
3. 把专案计画或发布计划混为一谈

三、产品路线图的内容五大主要要素：

1. 产品愿景（Product vision）
2. 业务目标（目的）
3. 时限（时间范围）
4. 主题（主题）
5. 免责声明（免责声明）

四、五大次要要素

1.特色功能/解决方案（Features & Solutions）
2.发展阶段（Stage of Development）
3.目标客户（Target Customer(s)）
4.自信（Confidence）
5.产品范畴（Product Area）

再来，由于企业资源有限，要达到产品路线图上的目标，就必须做好优先顺序（Prioritization），此外，要如何做好跨部门沟同协调及如何与利害关系人对话，不同的人所看到产品路线图有哪些不同？

在环境诡谲多变的互联网时代，组织必须要能快速面对市场环境变化并解决客户所遇到的问题，才能达成组织愿景与目标。因此。路线图的更新就成了企业最重要的核心任务之一。

五、革新六步骤

1. 评估现况，选择适合的方法
2. 使利害关系人认同改变
3. 训练利害关系人做出贡献
4. 从小处着手，然后逐步进行
5. 评估结果，调整后续步骤
6. 持续革新

就如同精实（Lean）、敏捷（Agile）等方法加速改善了在新产品开发上的迭代与交付，产品路线图也应该到了该革新的时候了－必须要能联结组织目标并做好目标管理，而非只是一份愿望清单（Wish lists）。