001

内部团队分享；相对闲暇时，代码互检；有条件的可以让外部大牛分享；月度BUG拉单对比，鼓励优秀的，刺激后面的；另外不加班，想得到领导的认可是不可能的。。。。

1、建立学习的氛围，如建立兴趣小组，购买一些相关的书籍，奖励一些购书卡；
2、聘请外部人员对团队进行针对性的培训；
3、每周固定一次，轮流进行技术分享；
4、安排一些研究课题，让团队进行研究并分享，做得好加绩效；
5、公司提供一些必要的培训补贴，比如公司出资，安排人员去考pmp。

002

题主问的是老板不认可，那就要先分析不认可的方面和原因，然后针对性的改进，比如
1、内部挖潜（包括 学习小组、技术分享）
2、末位淘汰
3、同业对比：包括公司内其它项目组，指标对比（比如bug率、迭代周期、人员配比等横向比较），并进行研究和学习。
4、向上管理：多做改进工作汇报，比如以前1个月发1个版本，现在1个月发2个版本等等。

003

1.只针对问题
①一开始就应该给成员做一份技能评估，然后根据评估情况与HR一起讨论制定培训计划；
②在跟踪成员离职情况的同时，跟踪观察成员的培训或者技能需求。

2.如果针对问题的情况，就只好在项目当中去尽快学习
①每周和成员询问他们遇到的问题，团队内部进行讨论；
②针对重要问题或者无法讨论出结果的 找专门的人尽快有针对性的解答；
③形成文档，作为以后总结参考使用。

004

1、定期组织内部培训，可以外聘有能力的大牛，也可以是团队技术能力强的队员。
2、定期组织团队成员学习新知识，新技能，并进行考核。
3、及时对项目中的问题及解决方法整理成文档，作为团队知识库。

005

1、日常都会安排梯队成员进行学习，设定目标，输出成果。
2、每个阶段结束安排成员进行总结，分享。
3、鼓励团队人员分享学习，对于分享积极，技能进步大的给予奖励。

006

1.定期组织内部分享会，由经验丰富的人就一些具体的经验技能或者遇到的问题做分享。
2.找牛人定期来公司分享。
3.培训，培养职业素养。
4.整体提升氛围的培养。
5.定期外出学习交流。

007

1，目标培训，以实际生产所需技能为目标，进行培训；
2，老人带新人，实践出真知；
3，定期组织讨论，分析个别特殊案例的处理；
4，吸收其他团队，或者其他公司的技术成果。

008

1.每周例会，总结；
2.技术分享，交流；
3.定期技能培训，考核；
4.奖励机制，积分制，可用于抵扣技能培训部分费用。

009

1、先得了解每个人对能力和发展的诉求；
2、针对兴趣和诉求制定每个人不同的职业发展目标；
3、帮助他们对自己的规划制定具体的计划；
4、鼓励组织分享和参加培训，没钱就内训有钱就外训；
5、良性竞争，对组内成员进行适当激励。

010

1，鲶鱼效应，招一个技术厉害的人来带动下；
2，适当的淘汰机制；
3，提出新的技术要求。

PMP认证
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP考试资格
PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。资格审核需要提交的资料：
1）项目管理经验证明表，需要由证明人签字；
2）学历、学位证明及翻译件；
3）35小时或以上的项目管理培训证明。相关PMP培训证明可咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写）

参加考试
考试时间为上午9点到下午1点，时长4小时；
报到时间请于上午8点之前签到进入考场（不要迟到）；
注：无法进入考场考试的学生此次考试资格就此作废（考试费不予退回），请参加考试的学生及时到场！