然而她风险识别能力差，不懂枪打出头鸟，在众目睽睽之下不晓得内敛。于是她悄无声息得将自己置身于风险之中。

临危受命于对公司来说的影响力极大的一个项目。然而由于公司的资源不到位，使得项目不得不多次延期。女项目经理不断使用各种花招，使得该项目是公司所有重大项目中，唯一一个没有遭受客户投诉的项目。
然并卵，她被提名为集团优秀员工却被否认的那个。因为她工作的时候朋友圈太多抱怨，很多领导并不喜欢。

解说：虽然客户满意，但发工资的人是老板。
有同样经历或者正经历同样故事和痛苦的项目经理请参考下面这个故事，女项目经理的职场生涯豁然开朗。

故事二：Be accountable，make me at home
女项目经理说：负责，使得她的项目生涯越来越好；做项目我很快乐，像在家里。
女项目经理说总结成一句话：经验教训总结，持续改进。
说得容易做得难。
1. 自我分析
考试，做选择题一点都不难。
做项目的时候对项目指标分析也不难。
对自身素质和能力分析的时候，很难，她说她不愿意接受不好的自己。

女项目经理在眼泪和痛苦的纠结中写下自己的优点和缺点，有些特质似乎她对自己道德的质疑。她说这感觉苦，有点咸，像在美式咖啡里加了点带盐卤的粗盐。现在回味起来都是感激。感恩的心使得她把项目当家来建设。

2. 再难也要前行
女项目经理做过一个项目，和她搭档的供方项目经理人很好但很少项目担当。她公正做好项目分析；在管理层做了综合考虑，供方项目经理被离职；她很痛苦，擦干眼泪继续。

3. 平常心
也有给女项目经理下马威的客户。Who cares，女项目经理的工作就是对项目负责，不管对方是来势汹汹还是温文尔雅，女项目经理喜欢柔中带刚。女项目经理说：“我会用带上礼貌用语加陈述句语气叫人没法回避”。女项目经理也遭到过质疑。但是，女项目经理懂得自己平常心已经获得了公司的支持。

4. 优雅生气
女项目经理也遇到过很讨厌的总是安排新人进来的客户；但是她抑制住怒火中烧的内心，安静下来回复说：“有新人对接项目，请务必告知整个项目组，项目组会按照告知情况对接新人。”
话外音：随便加人进来，没有依据，从项目风险角度出发，我们有权不配合工作。看谁弄屎谁。

女项目经理对项目负责，她说：就像对自己的家庭负责，有家的感觉。

PMP认证对项目管理者的价值分析：

在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。
要想真正了解PMP的意义。还是要细致剖析。
首先，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。
如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。在项目管理人员参加PMP考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中，无疑会表现更为出色。这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。