失败的项目经理每天都在做什么

1、一味救火，不让团队成员自行解决问题

有的项目经理个人能力非常强，却不是一个聪明的管理者。他们是孤胆英雄，总是独自扛起所有问题……

这样做的结果就是，项目经理四处救火，忙得要死，无法腾出时间去处理更重要的事情。

与此同时，因为总有项目经理兜底，团队成员得不到成长，下一次项目，还是会出现类似的问题，恶性循环，无穷匮矣……

2、不会沟通，要么发号施令，要么只是简单的传声筒

不懂沟通的项目经理，往往是以下这两种类型

第一种，发号施令。

失败的项目经理，喜欢去教开发怎么提高技术、指导设计怎么作图，三番五次的发号施令，最终引起团队成员的抵触情绪。

第二种，把自己当成传声筒。

有的项目经理，只会单纯把自己的想法、上级的想法传达给同事们。这不叫沟通，叫传话。

正确的沟通是把整个项目流程、合作形式融会贯通，再和同事进行协调，保证每个人的步伐一致，奔向既定的项目目标。

3、不合理协调资源，导致资源被无效地浪费

为了要资源而要资源，为了用资源而用资源，这样看似精明，却严重缺乏全局视野，最后损害组织利益——这样的人不会是一个成功的项目经理。

资源，都不是天上掉下来的，必须把每一分资源都用在最值得的地方。一个成功的PM应把团队内部的人、事、物进行综合利用，做到人尽其才，物尽其用。

4、死磕技术，无视管理

很多技术转管理的项目经理，由于自身技术能力很强，常常陷入对技术的细节的无限追求，忽略了整体的协调工作。

项目经理是一个商业角色，而不是一个技术宅。不懂技术未必当不了一个出色的项目经理，但完全不懂管理的技术大牛，一定不会是个合格的项目经理。

5、除了打杂，还是打杂

失败的项目经理，往往只是为了做事而做事，而忽略了最终的目标，最后把自己埋在乱七八糟的事务性工作中，失去了对项目的宏观把控。

确实，作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情……

成功的PM有流程，有章法，不会杂乱无章地沉迷琐事。明确自己的工作的价值是做好工作的前提，把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

看到这里，很多圈友可能会问，失败的误区那么多，该如何规避呢？

其实，对PM来说，坎坷和失误在所难免，可怕的不是失败，而是一而再再而三地犯同样的错误。
　
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