项目经理必备的技能

先聊聊我最近亲眼见证的一次项目经理装逼翻车现场。

有个做项目管理的伙计，跟一个老哥聊天，聊到企业发展上来了。这伙计各种行业趋势，上层政策，合作机会等等，激情澎拜。

老哥淡然回应：“我的公司底蕴浅，先活下来再说，每年几百万的收入还算满意。”

然后呢？没有然后了。年薪二十万的人给年薪几百万的老总谈公司发展，是不是个笑话？就像某节目里评委批评顺子《回家》唱得不好。

我们是不是也经常在犯这样的错误？

来看看我们吐槽公司常说的话：

天天填这些报表有啥用，人家某某公司就不搞这一套，项目交付不也照常交付？
现在谁还用传统开发模式，大家早就是敏捷开发了
这种管理体系太low了，六西格玛才是王道，阿米巴模式也不错啊
不是我干不好，咱公司的职能型架构压根不适合项目管理

这些话是不是很耳熟？

有句话说得好：评论家特别多，战略家特别多，但行动家特别少！

中基层管理者在无法验证自己想法的情况下，随意评价公司整体发展策略，一方面极可能贻笑大方，另一方面，你不认可公司的战略方向，就会采取配合度较低的工作方式，很容易损害你个人及公司整体的工作效益。

对于项目经理这样执行层面的管理者来说，更是如此。

因此，项目经理务必要回答好以下三个问题

1.项目管理的第一原则是什么？

与公司战略目标一致。

2.项目管理在什么情况下最高效？

目标计划等被项目管理团队一致认可。

3.再来个经典三问：我是谁？我在哪？我要干嘛？

我是项目经理，我在公司项目上，我要把项目交付掉。

那么，作为项目经理，如何才能有足够的底气？

做到如下四点：

1.做好本职工作

先老老实实完成职责范围内的各项工作。这个不用多说。本职工作都干不好的人不要谈其他。就像一个演员连台词都记不住，那不成了流量明星了？何况咱也没有人家那个流量支撑啊。

2.提升管理技能

可以进行理论学习，新技能学习，增加积累，帮助你更好的完成工作。

比如善用工具，别人要搞一天的数据分析，你半小时搞定附带可视化报表，感觉如何？别人无证驾驶，你手握PMP和高项证书，又感觉如何？上一条说的是能干完，这里说的是干得要漂亮。做到了这一步，恭喜你，已经从群演变成新晋偶像派了。

3.横向拓展知识

除了本职工作知识纵向深度积累之外，对自己进行横向知识领域扩展。

不妨从项目管理各领域开始，需求调研是NPDP产品经理的知识范畴、质量监督相关的有ISO9001、ASQ知识，信息安全领域的CISP、CISSP体系。

可以根据公司或者行业的发展方向横向拓宽，全面增加自己的底蕴，同时不断验证你过去各种天马行空的新颖想法。这个时候，不再是偶像派了，咱已经转型实力派了。

4.展现实力

通常来说，一个良性发展的公司都会有强大的造血功能，有完善的上升通道。当你完成了实战的积累，展现证明了你各方面的实力之后。我想，你已经有了足够的机会来表达你的想法和理念。恭喜你，星仔变星爷，踏入导演行列。

其实，你可以在自己的工作范围里尝试你所知道的一些新颖的方法，看是否如你所想一样能够出奇制胜。

有用，那自然好，装逼成功，升职加薪近在眼前。没有，那说明你的想法还有不妥之处，少年，继续加油。

什么，你使用独创的工作方法成绩相当出色，公司视而不见？怕啥，猎聘、智联上大把好机会。

补充说明一下，我并不赞成唯证书论。没错，是有手握证书的战五渣，但毕竟少数。我只是想说，如果真的在某一领域有深入研究，证书只是对你的一个认可凭证而已。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

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2020年9月5日
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