PMP项目管理知识——详解挣值管理

挣得进度(Earned Schedule)介绍

详解挣值管理

通过挣值管理我们可以很方便地评估项目绩效，对项目的进展展开预测。可以通过PV、EV、AC和BAC几个基本变量计算进度偏差SV、进度绩效指数SPI和成本偏差CV、成本绩效指数CPI，从而来评估项目进度和成本绩效;然后再进一步通过计算完工尚需估算ETC、完工估算EAC、完工偏差VAC和完工尚需绩效指数TCPI来对项目的未来成本进行预测。

挣值管理非常有用和好用，但是也存在一些问题：

首先挣值管理主要针对成本的计算和预测，对进度这个维度涉及得很少;里面除了SPI、CPI和TCPI三个绩效指数指标，其他所有变量指标包括PV、EV、AC、SV、CV、BAC、ETC、EAC和VAC都是以货币价值为单位(多少钱)。除了SV和SPI是关于进度的指标，其他指标基本都是成本相关的，比如ETC和EAC都是预测项目完工还需要多少成本和共需要多少成本，VAC是预测项目完工时的成本偏差，TCPI是如果想项目按成本预算完工未来所需的成本绩效指数，这些指标都和项目当前和未来的成本有关。仔细想想发现这里面没有进度预测指标，比如项目估计还需要多久才能完工?项目完工时会延期多久?这些预测在目前的挣值管理里面暂时还没有办法做出计算，因为挣值管理主要偏向成本管理。

其次虽然挣值管理也可以计算进度偏差SV和进度绩效指数SPI两个进度相关指标，但是其计算的这两个进度指标也存在几个问题：一是进度指标如SV用货币单位衡量而不是时间单位，这样就不太直观。SV进度偏差为-1000美元，根据这个货币单位的进度偏差数据不太容易直观了解当前进度到底落后多久。二是项目在快要完工到完工这一段时间，无论进度落后多少，EV将会越来越接近PV和BAC并最终完工时等于PV和BAC，这样SV将会越来越接近于0并最终最终完工时等于0，SPI会越来越接近于1并最终完工时等于1。比如一个项目预算100万美元，计划一年做完，结果用了两年才最终完工。在两年后项目完工时候计算EV将等于PV也等于BAC都是100万美元，这个时候SV=0，SPI=1，从指标看进度没有问题但是实际上项目进度落后了计划整整1年的时间。这个时候的SV和SPI指标就对反映项目实际进度绩效比较乏力。

为了解决上面挣值管理存在的几个问题，于是业界引入了挣得进度(Earned Schedule,ES)这个概念来对标挣值EV，在《PMBOK®指南》第六版也首次在成本管理的趋势和新兴实践部分简要介绍了挣得进度理论。挣值EV的意思是完成了多少钱的工作(完成的这部分工作原计划多少钱完成)，而挣得进度ES跟挣值EV类似，也是说的完成的这部分工作的工作量，只是单位用时间单位表示。挣得进度说的是完成的这部分工作，原计划是用多久来完成，这个时间量叫挣得进度。来对比更清晰地了解一下：

挣值(Earned Value, EV)，截止到某时间点实际已经完成工作量的货币价值，也就是完成的这部分工作原计划多少钱完成;比如目前完成了原计划用5000美元完成的工作量，那么目前的挣值EV就是5000美元;

挣得进度(Earned Schedule, EV)，截止到某时间点实际已经完成工作量的时间价值，也就是完成的这部分工作原计划多少时间来完成;目前完成了原计划用5天完成的工作量，那么目前的挣得进度ES就是5天;

除了挣得进度ES同时还引入了实际时间(Actual Time，AT)来对标挣值管理里面的实际成本AC，这样同样的道理我们就可以用和计算成本偏差、成本绩效指数类似的方法来计算进度偏差和进度绩效指数：SV(t)=ES-AT, SPI(t)=ES/AT，括号(t)表示基于时间量的进度偏差和绩效指数，后面将用SV(c)表示基于货币量用挣值管理计算出来的进度偏差。

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