1.1 以软件app为例

需求来了，
有需求分析师，做用户分析，原型，涉及交互等；APP人员，要与之沟通，了解需求，熟悉交互；
开发来了，
APP员工此时与ui设计师、需求分析师，沟通最为频繁，ui的效果图像素问题，切图问题，需求交互问题，需求变更问题；
测试来了，
测试提出的易用性，bug等；还有测试针对ui，交互提出的问题，针对需求提出的问题；APP员工，需要修改，修改优先级，有的问题，字体、颜色、显示内容，领导诉求等，改不改，谁说了算，找谁说，不能说，测试提出来，就改；也不能说，人家提出来，你就不改；
这个问题，我不敢说，以为，这会上升到信仰的角度；改与不改，标准时什么，我们不能总是在需求、ui、测试之间推来推去，也不能吵吵，要定一个折中，说不好听，就是“六方会谈”，各方都要妥协；
总需要有人去扮演和事老的角色，去平衡各方的意见，这个人可以是项目经理，其实就该是项目经理，或者是移动端项目经理；或者是移动端技术产品总监（产品经理）；

2.问题来了，解决这些沟通中的负压力，降低沟通成本，增加沟通的效率；怎么办？

每一个产品也好，每一个项目也罢；前期多做工作，团队，要互相理解，真正的团结，大家是一个船上的人，明确分工。
2.1管理者对上级、下级沟通

管理者需要铁面无私与平易近人，看似矛盾，但是说的就是，对事的不同方面；原则问题，该说就说，不管沟通对象是领导，是上级；为了把事做好，要敢于丢掉面子（不好意思）；咱们强调的是对事不对人，不要求你做到魏征那样，但也要做个寇准吧；
咱们说说领导，管理者，本来就是领导，领导，要么你以德服人，要么你以技服人，对下属要尊重，不仅是自己的下属，还有别的团队的员工，不要说以下的话（感觉自己啥都懂，其实啥都不懂）
a:这产品有啥，不就是xxx,和xxx，集成，有啥做的，还弄了这么久；
b:这个项目怎么做了这么久，我不知道你们天天在干嘛，你们的计划是否饱和？
c:xxx天天加班，是做不完任务，还是在公司玩游戏？
d:最近又出来一个技术，其实吧，xxxx，没啥？
e:其实，xxx团队没给公司带来啥收益，他们的技术很简单，xx
………..
z:干不了，你可以走，xxx(行业内最伤人的话)

以上，n种，说法，暴露了这位领导，情商太差，技术水平也没多好，不尊重员工，不相信员工,总是拿权力来争取话语权。

如今，商业发展，如同，古代战场，“疑人不用，用人不疑”，这个要是做不到，沟通着，就会打起来；
知己知彼，百战不殆，你得了解员工，就像视频里，老师讲的，员工有好几种，客户有好几种，你的那准他的脾气，善于引导。

如果你说，我就不管，一视同仁，一个腔调，一个作风，对员工大喊大叫，总是以种高姿态，凌驾于任何人之上，请问，你就没领导吗，拿出自己对领导的姿态的10%，对员工，沟通就会好很多；

总结

沟通，对上对下，说难说易，大家各有评说；
我个人认为，还是一个“信”字，上对下，用人不疑；下对上，要有原则；什么事，都依着领导，那么领导是这个产品人群的代表吗，为了公司，为