僧多粥少的项目管理小故事，管理的真谛在“理”

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们每天通过抓阄决定谁来分粥。于是他们几乎只能在自己分粥的那天吃饱。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 

【分析】

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责是建立合理的规则，而最好的管理则是每个人都能有效地进行自我管理。

这种规则，即是体制。体制的建立要兼顾公私两方面利益，并明确两方面责任和权利。责任、权利和利益相互制约又相辅相成，共同构成了管理的支柱。这三根支柱的高度差决定了管理平台的稳固以及在平台上开展工作的效率，进而影响平台的发展。