《西游记》是经典的项目管理，唐僧是成功的项目经理

摘要：《西游记》是典型的东方式项目管理，不论是项目目标的制定，项目过程的策划，或是项目经理和项目成员的选取和任命，都充分体现了项目管理的思想，是项目管理从业者学习的榜样！

我们国家四大名著之一的《西游记》非常经典，
而且非常符合项目管理的各项原则和整个过程，属于经典的项目管理。
我们先来看看《西游记》中的项目经理， 那项目经理是谁呢？
唐僧，对吧! 

为什么要让唐僧当项目经理？
第一，唐僧是名正言顺的项目经理
唐僧是经过唐王正式授权的，而且仪式很隆重。他不论到哪儿，都会先表明身份：“贫僧从东土大唐而来”。这是非常重要的做法，项目经理也必须这样做的，这个叫师出有名。不过，师出有名的前提是得有这个授予的过程，很不幸的是，我们看到了太多了项目经理师出无名，或者是发起项目的职能领导层级不够高，或是没有在公开的场合进行任命的过程，导致了项目经理老得跟其他人解释为什么自己是项目经理，而且其他人还将信将疑，为项目的推进造成了很多不必要的困难。
因此，站在企业的角度，必须对项目经理一个正式任命的过程，负责承担任命工作的领导一定要在企业里非常有身份和地位的大领导，最好还能有个仪式，有个白纸黑字的文件，这样产生的项目经理才是名正言顺的，才有能得到大家的认同，才有助于项目的成功。

第二，唐僧很擅长维护项目层面上层关系
唐僧很擅长维护项目层面上层关系，项目的上级领导即如来和观音对唐僧非常信任和支持，这也是他被任命为项目经理的重要原因之一。作为项目经理必须取得项目的直接领导及领导的领导的充分信任，这是项目成功的基础条件。

第三，唐增有很好的领导力
唐僧大部分时间不参与具体工作，只负责念经。打妖怪的事他也参与不了，而且唐僧从来没有想过要去锻炼打妖怪的技能，因为他清楚这不是他的事儿。但是唐僧很擅长的一件事是什么，就是坚定大家去取经的信念。在取经的这件事上，唐僧是团队里信念最坚决的，要是没有唐僧一直坚持要去取经，其他人早就各回各家了。唐僧做到了一点，你们谁都不去，他也坚持去，而且最后让大家都不好意思不保护他去取经了。唐僧用自己坚定的信念发自内心地感染了其他的项目成员，带动了大家不论艰难险阻都要保护他去实现他坚定的目标，这就是我们所说的领导力。
在项目团队的管理上，唐僧的平衡性非常好，他对几个徒弟，一直是一视同仁的，不断地平衡大家之间的关系，而且唐僧还不是靠权力进行管理的。唐僧其实也没有什么权力的，除了孙悟空的紧箍咒，因为孙悟空有的时候太胡闹了，不得已才会用一下，其他时候都要靠“以德服人”。就是坚持不懈地通过给别人讲道理来影响大家的观念，虽然有时会显得很絮叨...但是,这仍然是领导力的体现。

《西游记》项目组的团队架构
让我们再思考一下《西游记》项目组的团队架构。除了项目经理，这个项目团队还有三个明面上的项目成员和一个隐藏的项目成员，就是唐僧的三个徒弟和白龙马。三个明面上的项目成员各有所长，分别负责三种不同的工作，而且这三个角色设计得很科学。大家将来做项目团队也可以考虑。
大徒弟孙悟空天生武力强大而且好斗，因此负责进攻。其实，所有的项目团队中都必须得有一个非常擅长进攻的项目成员，而且一般这种人的个性都很强，不服输，不好管理，往往在专业领域的专家都是这类角色尤其是技术专家，而且技术专家往往性格孤傲。但是，没有这种人在项目团队里负责破冰和建立功劳，项目组的价值就体现不出来。你没有这种人破冰破不了。

二徒弟猪八戒也很重要，他负责协调调节团队里的气氛，在出现矛盾时负责打小报告及和稀泥，这类项目成员也是很必要的，项目团队中一定不能都是很严肃的专业人士，也得有润滑剂啊。
三徒弟沙僧是干苦力的，任劳任怨，不争名利，负责所有苦劳的事情。项目团队中得有人负责功劳的事，也有人负责苦劳的事，因为项目中大部分工作一定是枯燥辛苦的工作，缺少了任劳任怨的成员，项目的目标也是实现不了的，这种人往往和善于创建功劳的人截然相反，为了能让他们和平共处，就得有人在这个过程中去平衡他们的关系。
唐僧项目团队中还有一个角色，就是白龙马，白龙马本来是龙宫太子，但是为什么要以马的形象来参与项目呢？是为了成为一张底牌，为了能更好地保护唐僧，不能把全部实力都暴露在敌人面前，不到万不得已是不能出手的。因此项目团队也是要有隐藏角色的，平常不参与项目工作，真到关键时刻才可以动用的。

而且这些项目成员还有一个共同的特征，就是本来都很有背景，都曾是天各一方的牛逼人物，但又都犯过大错，留下了把柄在观音和唐僧手里。这些项目成员不但能力强，而且可控。

《西游记》这个项目的项目目标
我们再来思考一下《西游记》这个项目的项目目标。
这个项目的项目总监是谁呢？应该是观音。通常，项目总监也只是个代表领导层的项目发言人的角色，真正后台老板也就是我们所说的项目发起人应该是如来佛。项目发起人往往是搭台子的，而且在我国的文化下，这个我搭台子的人是不应该上台的，所以如来佛在西天取经这个整个过程里是属于导演性质的。
那么，取经这件事情的目标是什么？我觉得是为了宣扬佛法。让东土大唐的子民们放弃对中国传统道教的信仰是很不容易的，必须要创造一个令大家传颂的神话，而且必须是真的，因此就策划了西天取经这个事儿。取经这个事儿一定要困难重重，负责取经的人一定要很有身份和地位，经历了千辛万苦最后才把经取回来，因为来之不易的东西才宝贵，因此必须经历九九八十一难的磨炼才可以把经书带回东土大唐，成为一个被大家传颂的传说。光把经书取回来还不够，还要培养虔诚的佛教信徒和传播者。这就是唐僧和四个徒弟，尤其是四个徒弟，本都是带罪之人，通过取经的过程不但洗清了自己的罪孽，升华了思想，还成为了众人仰慕的佛！他们用事实证明了佛教的价值，成为了人们效仿的榜样。
在我们的项目过程中，也不仅仅是实现项目的目标和发起人期望的收益，而且也一定要培养项目团队成员，这样会让我们的项目更有价值。
在我看来，《西游记》是典型的东方式项目管理，不论是项目目标的制定，项目过程的策划，或是项目经理和项目成员的选取和任命，都充分体现了项目管理的思想，是我们项目管理从业者学习的榜样！

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