PMP知识应用之项目干系人应如何区别对待？
[ 日期：2019-1-4 ]
识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息。
这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。项目干系人需不需要区别对待呢？当然是需要区别对待。时间和精力是有限的，不可能所有的干系人都花费同样多的资源。因为干系人也有不同的类别。
有些干系人位高权重，并且自身的利益与项目高度相关。对于这类干系人，需要重点管理。权力高会影响项目的重大结果，说不给通过就不给通过。同时自身的利益又与项目高度相关，所以非常关心项目，不会随随便便的走个流程。因此，这类的关系人需要重中之重的管理，俗话说的好：重要干系人，重点对待。
有些干系人权利很高，但自身的利益与项目相关度不高。对于这类干系人，权利高，给过和不给过，所以让其满意是最好的选择。
有些干系人自身利益与项目高度相关，但没有什么权力。对于这类干系人，没有什么权力，对结果没有什么影响。但是自身的利益又与项目高度相关，所以最好的选择是随时告知项目的状态。
有些干系人既没有什么权力，自身利益跟项目的相关度也不高。对于这类干系人，就不必花费太多资源，对其进行监督就好。
所以，项目干系人需要区别对待。识别全部潜在的项目干系人及其相关信息。分析每个干系人可能的影响或支持，并把他们分类，以便制定管理策略。
2019年PMP考试时间安排：
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日