项目团队建设和团队管理技能决定项目的成功

每个人，或者至少大多数人都听说过团队建设。团队建设不仅是业务或行业的一个重要方面——它包含生活的所有方面。团队建设技能对每个人的生活的每个方面都是重要和必要的——不管你在哪里工作或做什么。你可以是一个企业主，一个企业家，或者是一个雇员——团队建设和团队建设技能可以帮助决定你参与的任何项目的成功。你会发现许多项目都失败了，因为缺乏团队合作和团队协作，或者因为个性的原因而妥协。

人们通常谈论团队建设和团队合作，但大多数人缺乏团队建设的经验和专业知识，也缺乏团队如何工作的知识。如果您想要创建一个团队，那么在这个方向上的第一步就是了解什么是团队构建，以及如何创建和开发一个有效的团队。这里的基本步骤是了解您的企业或组织的任务或目标。

团队的每一个成员就像轮子上的齿轮，如果所有的齿轮都不工作，就没有工作是可能的——轮子就是不转动。在基于团队的环境中，团队中的每一个成员都对组织的功能和成功做出了贡献，不管他在哪个部门或部门工作。每个团队成员都为组织工作，为组织的公共利益或福利工作，这一事实使他们团结在一起。每个团队成员都必须着眼于更大的图景——组织的共同福利或成功。许多领导者和管理者在团队建设中失败了，因为他们不能正确和恰当地定义他们的团队。团队建设不是一件简单的事情——它需要专注、奉献和有效的沟通。 

下面给出了一些导致团队建设和团队合作不佳的因素:
持续的争吵，冲突，没有任何程序来解决它们
缺乏合作
对目标缺乏承诺
缺乏团队精神，缺乏同志情谊，缺乏安全感
为自己自私的目标而工作
成员之间缺乏信任，缺乏开放性和信任
没有正确的角色定义和角色重叠
没有兄弟情谊和凝聚力
缺乏管理支持
注意力不集中，没有明确的目标
团队建设最重要的方面是定义目标，确定这些目标，定义团队的能力，同时评估团队的绩效。团队成员应该能够计划和制定目标，同时确保这些计划的执行。

你能做些什么来确保团队建设和任何项目的成功执行?
1.定义并建立团队的目标，并确定如何实现这些目标。检查目标的每个方面，找出客观性和成功。
2.评估和评估每个成员的能力和团队合作的能力，并成功地实现这些目标。与每个团队成员核对并澄清，以确保他/她理解他/她被期望执行的工作。与所有团队成员进行沟通，使每个人都能理解彼此的工作和自己的工作。
3.针对团队目标建立团队能力，并为每个目标定义成功。团队合作和共同的团队目标将确保你获得成功。
组建一个团队的目的，是把一些具有特定技能的个人聚集在一起，完成一个特定的项目。选择一个人的目的是基于他/她的技能，他们带来的任务和帮助完成它。

创业学习
当人们谈到组建一个团队时，他们的意思是让一个有着共同目标的团队团结在一起，共同完成一个共同的使命或目标。许多人谈到团队建设，但他们中的大多数人没有团队工作的专业知识或知识，或者这样一个团队是如何形成的，它是如何工作的。应该记住的是，团队中的每一个成员都像轮子上的齿轮，即使是一个齿轮不工作，也没有工作是可能的——轮子就是不转动，整个工作就停止了。组建一个团队的目的，是把一些具有特定技能的个人聚集在一起，完成一个特定的项目。

PMP （项目管理专业人士资格认证）
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。