净值法是全面衡量项目进度的方法，用净值法管理项目进度

项目进度管理也是离不开计划，之前有做过项目管理及考核。就是用excel做出项目的详细计划，列出要求完成节点，负责人，完整的标志（输出的结果），及实际完成情况，当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点，比如3天还是1天查询一次进度。这样所有的项目都逐条列进来，最后一张表就说明了所有问题。拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中，就可以时时监控了，老板何时问你进度 只有1分钟，就OK。

净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。

净值法管理项目进度的步骤如下：

1、制定项目成本预算和计划。
对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。
2、收集项目实际成本。
根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。 

3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。
对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。
4、分析项目的成本/进度绩效；
①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。
②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。
③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。
5、对项目进行成本/进度控制。
应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。


PMP （项目管理专业人士资格认证）
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

2019年PMP认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日