项目管理过程中这些常见错误，导致了项目失败

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

什么是项目成功和失败？

构成评判项目管理成功的宏观标准基础包括概念阶段和运行阶段。这两个阶段对整个项目管理评价标准来说至关，是项目最初被定义和最终被检验的阶段。一个好的项目管理评价标准状况，一定好的开头和结尾，不仅要重视问题的计划性，更要注重对问题解决后的总结和反思。
构成评判项目管理成功的微观标准基础是建设阶段。这一阶段看似平常，实际蕴含着很多具体细致入微的繁琐工作和步骤。在该阶段，建设的各有关方面对于项目管理的目标被建立起来，并在该阶段结束前进行检验。

项目管理过程中最容易出现的错误：
1、缺乏适当的人员与技能
人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。
2、缺乏项目实施经验的项目经理
项目经理在项目管理过程中起到主导的作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接导致项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。 

3、项目流程太多太复杂
项目实施是一个庞大的工作流，在不必要的情况下，应该减少工作流程，提高工作效率，尽量提高项目实施的灵活性，与项目参与者保持积极的沟通。太过繁琐的项目流程，只会加大项目工作人员的工作量，同时拖慢项目进度，浪费人力物力。
4、缺乏项目追踪
项目实时追踪方便管理人员及时了解项目进展，了解项目预算和实际支出问题，分析项目进展情况。
5、缺乏项目动态了解
项目动态是指项目的一举一动，及时了解项目动态，方便管理者及时了解项目的最新实施情况，这个一般都需要借助项目管理系统实现。 项目管理系统是最好的选择，实现企业项目动态化管理，及时跟进项目实施情况。
6、小问题不理不睬千里之堤毁于蚁穴
因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目软对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。
7、忽略项目之间的联系
很多企业都是多个项目同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。
8、风险评估太随意
风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。

2019年PMP项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日