能否让项目团队永保激情，是项目经理优秀与平的区别

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。 

创新需要激情，很难想象一个死气沉沉按部就班的团队，能够突破传统思维的束缚，走上创新之路。激情的来源是激励，激励的方法很多，也可以说是没有。关键的一条，那就是真诚的关心他人，同时还要对别人有真诚的兴趣。如果没有这种真诚的兴趣，无论是微笑、记住别人的名字、让别人感觉你是重要人物等，那都是虚伪的伎俩。

激情是成功的源泉，一个高效团队怎么可以没有激情？如何在最初的热情之火即将熄灭的时候，重新点燃它？如何以激情为向导，找寻、使用、保护团队成员的激情？如何让人们找到激情？

如何带出一支有激情的团队？这也是优秀领导者与平庸领导者的区别所在。

激情的关键来自于目标合理，一般来说，短期目标更能激发人的激情，目标越远，人的激情越低，因此首先要给团队设定一个现实的阶段性目标，这是维持激情的关键，并且所有的人都要清楚如何达成这个目标。其次，要让团队全身心的投入，并且具备勇气，敢于面对困难。只有通过全神贯注的投入，才会从激情中获取到享受，而不是恐惧的避开它。 

最后：有 7 项实践综合反映了给团队注入激情的方法，如下图所示。

榜样力量：一个充满激情的领导才可能带出有激情的队伍；

突破自我：永远不要去除所有的障碍，突破障碍才可能突破自我；

面对风险：永远不要减少所有的风险，风险往往可以激起激情，承担一些风险、追求一些事物，以激发自己的激情，你就可以发现梦想可能近在咫尺。

抓住关键：永远不能什么都做，只有最重要的事情才能燃起激情；

实践第一：跟着感觉走，跳下去，从最低的悬崖开始实践；

享受过程：如果触底了，爬起来再跳；

具备勇气：有时候不知道所有细节也得往下跳，这样才可能有激情。

有激情的团队是个宝贵财富，那种充满兴奋、好奇和积极见解的团队是创新的重要来源。项目经理在带领这样团队的时候内心里需要冷静，需要知道何时偏离了航向需要采取措施，这也需要具备勇气。

学会沟通和建立信任

建立讨论和交流的氛围是激励的重要组成部分，任何沟通方式都无法取代面对面的交流！

当你存在疑虑的时候，就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时，可以把风险和问题摆到桌面上来，和团队一起分析：如果想要获得成功，哪些事情是必须要做的，并且善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上，与团队一起努力进行必要的改变。


激励的一个要素是信任，建立讨论和交流的氛围是一种信任的表现，任何沟通方式都无法取代面对面的交流！

当你存在疑虑的时候，就和所有的成员一起坐下来讨论你的疑虑。此时，可以把风险和问题摆到桌面上来，和团队一起分析：如果想要获得成功，哪些事情是必须要做的。

善于在纷乱复杂的意见中迅速抓住主线。在此基础上，与团队一起努力进行必要的改变。

如果你对团队能否完成任务心有疑虑，即使自己什么都没有说，这种疑虑还是会在暗中影响你的行为，当团队成员感觉到你的不信任时，他们几乎总是会失败。

PMP考试注意事项：
PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方；监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。