项目管理问题交流：一个IT项目团队有哪些角色

您和您的伙伴决定承担一个软件项目——开发“科大教室使用信息网站”，现在你们面临着如何管理这个项目以及如何分派各自角色的任务。简单提示如下（仅供参考，不限于此）： 决定你们各自在项目团队中的角色。如：谁是项目经理？谁是程序管理经理？等等 u为了使你们的项目获得成功，需要重点关注哪几方面的管理？如何管理？你们将采取何种标准来衡量你们的项目是否成功？ u根据系统开发生命周期，试着对软件开发项目进行项目分解，建立工作分解结构（WBS）等工作。 请专业人士做一下解答 越详细越好 多谢

网友分析一：
1、产品经理。
2、项目经理。
3、软件架构师。
4、软件工程师。
5、UI设计师。
7、测试工程师(质量小组)。
8、实施工程师。
不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

网友分析二：
从人员配置上来看，具体人员包括项目经理、产品经理、UI设计师、UE设计师、前端工程师、IOS工程师、Android工程师、后端工程师、架构师、测试工程师等；
项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控。项目经理熟悉IT开发的业务流程及参与人员，能够组织及参与项目需求分析和系统设计，安排项目组成员的相关工作，并进行项目进度控制、成本控制及质量控制。
产品经理负责与客户进行前期对接，了解客户需求，完成需求分析和初步的产品设计，将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。
UI设计师：即用户界面设计师，主要负责对软件的交互、操作逻辑及界面进行整体设计。
UE设计师：负责对用户体验进行优化，在游戏开发中较为常见。不过，为了控制成本，目前大多数初期创业团队和一些程序开发公司会将UE设计工作分担给产品和UI设计师。
设计师会在产品原型图的基础上进行优化、细化，把页面做成“常人能看懂的东西”。相较产品原型图，设计师所作的界面图会对普通人更友善。
前端开发：前端即产品的前台部分。前端开发负责相关产品前端程序的实现，并提供合理的前端架构，目前通常分为Web端开发、IOS开发、Android开发三个模块。
后端开发：后端的工作通常与数据库有关，需要对数据库进行设计并优化交互逻辑。后端对数据库功能的实现、数据存取、平台的稳定性与性能负责。
测试：测试人员负责在程序开发过程中的发现缺陷，并进行完善。 

网友分析三：
建议项目分工及角色如下：
1、项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。
2、开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。
3、开发工程师，实施开发任务。
4、实施和测试工程师，看项目大小，两个角色可以合并。主要负责系统部署安装、数据采集录入、系统测试等。


PMP考试注意事项：
PMP考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的地方；监考机构将给每位考生提供3支已经削好的2B铅笔，考试中所有内容用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要削铅笔或橡皮，请向监考老师举手示意。考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。